近日，15家中央驻区、自治区级媒体及新媒体机构组成采风团，走进万达呼和浩特、包头、鄂尔多斯“三城五店”，通过实地观摩、品牌访谈、业态调研，挖掘万达以差异化运营助力区域商业提质、激活消费活力的实践路径，为内蒙古消费市场观察提供鲜活样本。
鄂尔多斯：三核联动破局，商业与艺术打造陕蒙消费样板
鄂尔多斯东胜万达广场以“A馆+B馆+暖街”三核布局，打破传统商业同质化困境，打造总体量22.12万立方米、汇聚352个品牌的超级城市综合体，辐射鄂尔多斯及陕西榆林等周边区域，成为陕蒙交界地带消费地标，呼应鄂尔多斯“建设区域性中心城市”的战略定位。
A馆聚焦家庭生活及时尚潮流，引入万达影城、宝贝王乐园、POP MART、海底捞等品牌；B馆主打品质生活，引进凯乐石登山店、ANTA GUANJUN、BAN XIAOXUE、裕莲茶楼、二里半西北文化典藏馆、KCOOKING等头部品牌，一期驻基，二期进阶，以“灵感生活策源地”的全新定位，与一期家庭生活中心形成“人气+品质”双核驱动。
鄂尔多斯东胜万达广场楼体外景。陈振国 摄
“暖街”商业街区，融合鄂尔多斯在地文化与现代艺术设计，引入文创小店、特色咖啡馆等业态，以在地文化、圈层文化品牌为核心，注入城市生活温度，形成“品质+文化+烟火”三维生态闭环；另外拥有城市首个购物中心空中花园，并设置《栖息地》艺术作品，由玉石质感的骏马雕塑群与民歌的蒙文灯光装置共筑“都市草原”，为都市年轻人提供忙碌生活中的心灵栖息地。截至2025年，东胜万达累计引入自治区及城市首店105家，陕蒙跨省消费占比提升至28%。
鄂尔多斯东胜万达广场总经理田海波谈及布局逻辑时提到：“我们始终围绕陕蒙交界的区位优势做规划，‘三核联动’不仅破解了传统商业同质化难题，更通过在地文化融入、创新空间及场景打造，让商场从‘购物场所’化身城市精神容器，让鄂尔多斯的温暖基因可触摸、可共鸣，值得一提的是，2025年第三季度的跨省消费占比达到40%，正是这种定位的有效印证。”
包头：双区错位运营，潮流与民生焕新工业城市商业
针对包头“工业重镇+多区发展”的城市特点，万达布局青山、九原两家门店，以“成熟区潮流引领+新城区民生保障”的错位运营，适配包头“老工业区转型”与“新城区建设”的双重需求。
青山区万达广场深耕成熟商圈，租赁面积12.66万平方米，2025年前三季度，累计销售额8.59亿元。青山万达聚焦年轻消费群体引入小米“人车家全生态”体验首店、喜茶等潮流品牌。其中，小米体验店整合汽车展示、智能家电体验等功能，品牌日均接待1200人次，商场推出“潮玩市集”活动，吸引周边高校学生群体，广场单日最高客流突破12.4万人次。“青山万达的客群以年轻人为主，我们通过‘科技体验+场景化陈列’，让消费者直观感受智能生活的便利，这也是品牌选择在此落地首店的核心原因。”小米青山店负责人说。
在青山万达广场，包头青山万达广场兼九原万达广场总经理李士鹏向采风团介绍两座广场相关情况。陈振国 摄
九原区万达广场瞄准新区居住人口增长需求，以“民生业态+社区服务”为核心，租赁面积8.87平方米，引入永盛成超市、万达影城、儿童游乐城等便民业态，2025年前三季度，双店服务区域社区居民超220万人次。超市推出“生鲜直达”服务，与包头本地农场合作每日供应新鲜果蔬，节日期间生鲜销售额同比增长25%；儿童游乐区增设“亲子手工课堂”，国庆期间累计接待家庭客群超8000组，成为新区家庭周末休闲核心场所。
包头青山万达兼九原万达广场总经理李士鹏在总结运营成效时坦言：“包头不同区域的商业需求差异明显，我们用青山店抓潮流首店、九原店做民生配套，既贴合老工业区的活力升级需求，也填补了新城区的商业空白，2025年前三季度，双店累计接待1860万人次的总客流，证明这种错位运营模式完全适配城市发展。”
呼和浩特：双店协同补位，首店与文化激活消费新动能
作为内蒙古首府，呼和浩特万达以“赛罕区+回民区”双店布局，形成“高端体验+民生消费”的协同互补格局，契合呼和浩特“建设区域消费中心城市”的规划方向。
赛罕区：文化赋能的高端商业标杆
赛罕区万达广场毗邻政企办公集群与高端社区，覆盖周边5公里，80万高知消费人群。以“文化赋能+首店经济”打造高端商业标杆。2025年引进内蒙古首店22家，城市首店10家，高标店12家，本地品牌孵化10家。其中，引进国内头部山野风火锅品牌“山缓缓”，将自然山野和时尚流行相融合，为年轻、时尚的用户群体打造全新的火锅消费体验。
在呼和浩特赛罕万达广场，实地走访采风，总经理曹文龙（左一）介绍广场业态布局。陈振国 摄
呼和浩特赛罕万达广场总经理曹文龙在分享运营思路时表示：“赛罕店的核心竞争力是‘高知客群+文化体验’，我们不仅引入特色首店，更注重将土默特文化融入商业场景，青橙拾光街区、陶萨首店的受欢迎，说明文化赋能确实能成为消费增长的新引擎。”
回民区：便民优先的社区商业典范
回民区万达广场聚焦社区便民与潮流消费，租赁面积8.06万㎡。2025年前三季度，日均客流稳定在3万人次，销售额3.9亿元。其中，安踏全新形象首店锚定18—45岁核心客群，整合运动装备与体验服务，开业首月客流环比提升18%，结合广场客群特点，年内计划增设儿童运动体验区；继续完善餐饮业态品类组合，补充缺失品牌，逐步解决消费者大部分生活需求。
呼和浩特回民区万达广场总经理贺利俊谈及社区服务定位时强调：“回民区店的核心是做好‘社区生意’，以满足消费者日常生活高频、刚需为出发点，从业态及功能上解决一站式日常所需，从服务及体验上做好生活与情感的纽带，不断提升广场便捷、品质、亲和及有温度的商业服务能力，2025年前三季度3万人次的日均客流、3.9亿元的销售额就是周边居民对我们服务的认可。”
呼和浩特正通过“首店经济”“文化商业融合”推动消费升级，万达双店的布局既填补了不同区域的商业空白，又将本土文化元素转化为消费吸引力，为其他商业体提供了可借鉴的路径。对此，呼和浩特市商务局流通业发展科科长赵雄表示，呼和浩特市2座万达广场在繁荣市场、扩大消费、吸纳就业、保障民生方面发挥了积极作用。其中，赛罕万达适配高知客群、回民区万达优化社区便民业态，针对这种“客群精准匹配”的运营思路，呼和浩特市商务局鼓励万达广场利用大数据和信息技术等优势，“以用户为中心”精准匹配与深度运营客群。同时，积极落实商务部等7部门“零售业创新提升工程”，支持企业通过场景化改造、品质化供给、数字化赋能、多元化创新、供应链提升等方式实现高质量发展，带动全市存量零售商业设施改造提升，优化商品和服务供给，更好满足人民群众便利化、多样化、品质化的消费需求。
学者专家多维解读：从地方实践到全国样本，解码差异化运营价值
呼包鄂三地万达“三城五店”的差异化布局，不仅得到地方政务部门的认可，更从学术与区域经济视角，为边疆地区商业提质提供了深度思考，内蒙古财经大学商务学院副院长吴碧波率先从本土商业发展维度给出解读。“在边疆地区推进区域经济协同与消费升级的大背景下，万达呼包鄂‘三城五店’的差异化运营，恰恰踩中了内蒙古打造区域消费中心、破解商业同质化的核心需求，为本土商业提质提供了可落地的实践样本。”
从跨区域发展视角进一步分析，吴碧波补充道，鄂尔多斯东胜万达的“三核布局”很有借鉴意义——它没有局限于单一城市消费，而是依托陕蒙交界的区位优势，通过业态创新和场景打造辐射周边省份，28%的跨省消费占比，本质是打破了行政区划对消费市场的限制，为边疆城市构建“跨省消费圈”提供了思路：核心就是以商业为纽带，用特色业态吸引外溢需求，再通过服务升级留住客群。而聚焦政企协同层面，他还提到，万达的布局与内蒙古地方规划高度同频，这种“政府定方向、企业做落地”的协同模式，既让商业实践有了政策支撑，也让地方规划有了市场载体，值得更多商业体参考。未来若能进一步结合内蒙古本土产业特色，比如将农畜产品、民族文创与商业场景深度绑定，还能进一步放大区域商业的独特竞争力。
从呼包鄂榆城市群发展的更高维度审视，这一商业实践的适配性同样凸显，内蒙古新金融研究院院长张学跚对此有着精准判断。“从呼和浩特的文化加商业，到包头的民生加商业，再到鄂尔多斯的跨省辐射型商业，万达的差异化路径精准契合了呼包鄂榆城市群的发展定位，没有搞‘一刀切’的业态复制，而是让商业服务与城市群分工协同同频。”
当把这一来自内蒙古的实践置于全国非一线及边疆区域商业发展大格局中，其示范意义进一步升维，中央电视台品牌顾问、中国著名品牌战略专家李光斗从全国商业视角给出解读：“从全国商业格局看，内蒙古万达‘三城五店’的差异化布局，跳出了区域商业‘千店一面’的困境，是品牌下沉与在地需求适配的成功探索。其核心价值在于，不盲目复制一线业态，而是以城市属性为锚点激活消费潜力，这为全国非一线区域提供了参考。未来区域商业升级，需以在地文化为魂、精准运营为基，既扎根本土，也能承接全国品牌资源，成为推动商业高质量发展的重要力量。”
深耕布局：为内蒙古自治区的区域商业高质量发展注入新动能
此次采风活动中，媒体团一致认为，万达商业在呼包鄂的布局，既贴合各城市产业特点与消费需求，又通过首店经济、文化融合、业态创新，将商业发展与地方政策、民生福祉、文化传承等深度绑定，避免商业同质化问题。2025年前三季度，万达呼包鄂“三城五店”累计接待客流超3100万人次，实现销售额32亿元，带动上下游品牌就业超8000人，成为内蒙古商业提质的重要力量。
未来，万达将持续深耕内蒙古市场，结合“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”战略定位，进一步优化业态布局，强化与地方政策、本土文化、民生需求的衔接，为内蒙古自治区商业高质量发展注入新动能。
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