中宏网内蒙古7月15日电 6月27日，楼外楼大酒店吸收合并工作完成；6月28日，海南鹿达经贸公司完成工商注销；6月29日，内蒙古电业线路器材公司正式进入执行转破产程序……连日来，包头供电公司改革捷报频传。截至6月30日，包头供电公司全面完成自治区国资委、集团公司部署的企业压减任务。

　　今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，多项改革将迎来收官期。为确保企业瘦身健体、提质增效，包头供电公司直面困难，把压减工作作为深化改革、提高效率、推动企业高质量发展的重要抓手，分三个阶段治理亏损、剥离“两非”，全面推动国企改革多点发力，向纵深突破。

　　坚持问题导向，强化统筹协动

　　为全面深化国企改革，包头供电公司以“党建入章”，以权责清单明晰党委“定”和“议”的具体事项，创新探索出“制度审议、综合审议、一事一议”三种前置研究方式，有效把控风险，大幅减少党组会议题数量，提升前置研究效率。会议记录显示，截至2022年6月底，包头供电公司党委共召开6次党组会，9次调度会，前置研究53个重要改革议题，编制下发116项压减任务分解推进表和工作联系单，领导班子成员主动对接政府相关部门，制定企业“压减”实施方案、具体出资行为企业处置方案，针对连续亏损、缺乏核心竞争力的亏损企业以及吊销未注销的老旧企业，有针对性的提出300多个解决方案，以壮士断腕的决心和手段，坚决压减，予以清理。

　　加强跟踪督办，纳入考核机制

　　包头供电公司对不符合企业发展规划、非主营业务、缺乏核心竞争力和发展潜力的非优势企业、吊销未注销的老旧企业坚决纳入压减范围，形成4种差异化、精准化、规范化的压减计划。同时，将压减工作当作约束性考核指标，纳入到对涉及压减部门的季度、年度考核指标体系。约束与激励并举的考核措施，充分调动各单位的积极性、主动性和创造性，全面推动压减工作做深做实。

　　成立于1958年的包头供电公司是内蒙古电力（集团）有限责任公司最早的二级单位，多经企业数量多，历史遗留问题复杂繁琐，涉及“压减”的企业48家，占集团公司总量的近三分之一。为按期完成压减任务，公司改革办坚持“深化改革、精干高效、规范操作、一企一策、协同推进、稳妥有序”原则，结合出资企业和吊销未注销企业实际，起草《关于细化落实包头供电公司“压减”工作责任分解任务的通知》及《台账内企业15户新排查企业33户任务分解推进表》，编制印发“压减工作联系单”，明确责任部门、责任分解到人、强化沟通协调、严格完成时限，聘请律师事务所、会计师事务所协助工作，积极稳妥推进多经企业法人压减、亏损企业治理等重点改革任务。

　　兵分多路，打破地域限制

　　新源化工公司涉及“中港合资”，且该公司港资公司早在2013年已经注销，如需完成新源化工公司压减工作，需找到港资公司的股东企业出具相关原件，经过多方协调，获得港资企业森勃司特公司的股东中信（香港集团）出具的股权确认函，并取得相关国际公证，将新源化工公司变更为内蒙古电力集团100%出资企业，再由集团公司无偿划转满都拉电业公司，最后由满都拉公司吸收合并完成工商注销。集中力量，协调多方取证。海南鹿达经贸公司是包头供电公司多年前在海南注册的企业，通过多方查询，只查到部分账册，该企业资产房产、债权债务、税务缴纳情况均不明晰，且涉及7家不相隶属的办事单位，注销难度大、范围大，对此，包头供电公司安排专人多次往返北京、海南进行取证，历经6个月艰苦努力，6月28日，海南鹿达公司终于完成工商注销。

　　国企改革三年行动中，包头供电公司发扬“拼搏奉献敢为先”的企业精神，坚持“安全稳定优先、依法合规操作、实事求是推进、客观公正解决”工作思路，以压促改，以减促进，助推蒙电高质量发展新征程。

　　走进新特供电工程的施工现场，满都拉电业公司50多名电力工人正在紧张有序地组立铁塔，机械的轰鸣和劳动的号子交相呼应。改革以来，吸收合并、安置人员……满都拉电业公司承受前所未有的巨大压力，但是该企业从压力中寻找动力，从改革中激发活力，在2022年上半年，营收同比增加5382万元，增幅达到175%。

　　满都拉电业公司是包头供电公司国企改革三年行动中的一个典型案例。包头供电公司通过一系列扎实有力的举措，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能，让内部管理更加规范，让企业活力更加充沛。

　　包头供电公司还将围绕“回头看”专项行动，优化管理层级，完善管理机制，让企业活力更足，让国企改革针对性和穿透力更强……一方面，聚焦主责主业，优化布局结构，压缩管理层级，实现专业化整合的改革目标。另一方面，以经理层成员任期制和契约化管理、关键核心技术人才激励机制等为主要内容的三项制度改革加快推进，取得良好成效。打破“铁饭碗”，形成能者上、庸者下的用人机制；打破“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制，由此增强了企业管理者的紧迫感，激发了广大职工的积极性，也提升了企业对人才的吸引力，积蓄了长远发展动力。同时，聚焦重点难点，敢蹚“新路子”。深入开展对标国网一流企业管理提升行动，着力补足“大而不强、全而不优”的短板，让更多“尖子生”脱颖而出、扬帆远航。要通过完善科技创新机制体制，主动适应新技术新业态新模式发展要求，进一步深入实施创新驱动发展战略，加大包头供电公司创新工作室联盟辐射力度，运用好联盟优势，充分发挥各单位人才优势、技术优势、设备优势，推动创新成果转化应用，充分发挥工作室带头人特别是劳模工匠的辐射引领作用，激发全体职工参与创新的积极性，使创新领域更广，创新成果更优，创新动力更足，为企业高质量发展提供强有力的支撑和保障。

　　国企改革三年行动责任重大，意义深远。包头供电公司将轻装上阵，在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”，以良好的改革成效助推企业高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼。（刘洋 李沣轩）

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