“领导干部要以高度的事业心、责任心扎根在建设一线，通过‘一级带着一级干、一级做给一级看’，咬住目标不放松，坚决保证任务落实，为今后生产经营赢得主动！”陕煤陕西建材科技韩城昇隆公司在五月初召开的总经理办公会上要求道。

　　五月入夏以来，陕煤陕西建材科技韩城昇隆公司紧盯“投产”硬任务，聚焦项目建设，持续加压奋进，坚守安全关口、严把质量管理，各单体工程建设取得显著进展，为企业高质量发展提供强大支撑。

　　抓管理 聚动力

　　为尽早实现高效、稳定生产，该公司紧抓“管理”牛鼻子，聚焦项目进度、安全环保等关键任务，通过层层加压、事事严督，坚决以“严标准”攻关“硬任务”。充分发挥甲方总协调作用，坚决按照既定施工时间表，与施工方、监理方、设计方等齐心协力、互相配合，聚焦生产区域、生活办公区域施工，本着“严控支出、严把质量”的总体思路，倒排工期、调整方案、扫除障碍，各项施工任务有序推进;以锻造“三支铁军”为总目标，坚持在项目一线锻炼人才、发现人才，通过“干中学、学中干”，提升业务能力与综合素养，并定期组织针对性强、专业度高的培训教育，培养“一专多能”的多面手，为生产经营奠定人才基础。

　　保安全 强服务

　　该公司将安全管理摆在首要位置，紧盯现阶段施工过程中涉及的高空作业、动火作业、吊装作业等特种作业，坚持全过程旁站监督、全天候安全巡查，综合运用多种措施做好隐患排查治理，以“严”的态度做细做实安全管理，坚决保障施工有序推进。同时，为保障夏季正常工作秩序、维护职工权益，该公司提供绿豆汤等消暑饮品，密切关注一线职工身体状况，避免因高温天气出现中暑，定期发放劳保用品，加快宿舍楼家具安装及水电调试，争取职工早日住进设施齐全、功能完备的宿舍，实现生活品质再提升。

　　善统筹 拼未来

　　为实现由项目建设期顺利转入生产经营期，实现“生产稳、销售快、盈利多”，该公司围绕生产经营期关键任务，提前统筹各项工作，全力冲刺“试生产”，争取全年“大满贯”。在办公楼、宿舍楼完工后，迅速组织家具搬迁、水电消缺等工作，确保硬件设施齐全，争取早日具备办公住宿条件;围绕今后不同阶段工作要求，提前定指标、传压力、树决心，强化“人、财、物”等核心要素支持，加强安全环保管理，确保设备高效运行、生产系统良好运转，打好有准备之仗，争取“投产即达效”，达成年度经营业绩指标任务。（朱泽明）

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