5月8日，「三人行天下·出海∞计划暨第二届全球化创新企业论坛」在深圳湾万丽酒店盛大举行，吸引近1000位出海行业领先人才参会。

　　论坛现场，PhotonPay光子易创始人陈敏与混沌学园大湾区分社执行社长吕宁、Deel亚太区合作伙伴负责人廖紫华一起就“从跨国合规到区域协同，出海公司如何打造一支真正能打的海外团队”开展圆桌对话。

　　全球化：一场人才的战争

　　当中国品牌从规模扩张转向价值输出，团队建设的重点也在悄然发生转变。《管理工作的本质》的作者Henry Mintzberg曾经说过：“全球化不仅仅是市场的扩张，更是人才的融合。”

　　全球化企业要实现长远发展，必须在战略布局与人才建设上双管齐下：以前瞻性的视野规划全球业务版图的同时，更要未雨绸缪地培育和储备具备跨文化协作能力的国际化人才梯队。这种人才与战略的协同发展，将为企业打造一支真正具有全球化基因的核心团队，为业务拓展提供源源不断的原生动力。

　　陈敏表示，基于金融行业10年的全球化实践，他发现跨区域协同办公的需求正呈现指数级增长，他表示，“未来的竞争本质上是组织协同能力的竞争，是人才的竞争”，因此PhotonPay光子易在人才选拔上特别看重"全球化思维+本地化执行"的复合能力，而具备这种能力的人才，也将帮助企业更好更快地从中国走向世界。

　　品牌出海：团队先行

　　对于如何建设高效能的海外团队，陈敏分享了三条实战经验。

　　1、异步协同，应对跨时区难题

　　全球化企业在跨时区的协作过程中，必须建立强大的组织协同机制。这需要依托完善的文档管理体系、智能化的任务分配系统以及可视化的项目管理工具，构建起无缝衔接的异步协作流程，确保分布在全球各地的团队能够突破时空限制，实现高效协同。

　　2、双轨制度，应对跨文化难题

　　文化融合是跨国企业建设的核心挑战之一。如何让不同文化背景的员工产生组织认同感？如何让不同区域的员工产生战略认同感？PhotonPay光子易的经验是：推行架构上的双轨制度。把所有的中台的功能收到集团端，在每个分支机构，设立一位集团战略官确保大方向、文化的认同与统一，再由一位深度本土的 COO 负责本地化的执行，双线并行，在文化差异与组织认同之间实现平衡。

　　3、建立本土化团队，打造灵活的全球化团队

　　过去中国企业出海都是空对空作战，这种依赖中国总部的资源和能力的模式，由于缺少本土化团队布局，再加上漫长的决策链条，已经不再适用于未来的竞争格局。陈敏建议企业一定要建立本土化团队，只有这样，才能对当地市场有更敏捷、灵活的反应速度，拥有更强更快的执行力。

　　合规，全球化深水区的破局之道

　　在谈到企业全球化面临的合规挑战时，陈敏强调，作为金融行业从业者，PhotonPay 光子易为企业提供全局流程端到端的合规资金处理能力。他介绍，在拓展每个新市场的时候，PhotonPay光子易都会先深入当地进行全面的监管、政策、市场调研，与当地监管部门充分沟通，掌握该市场的合规要求和政策规范。这意味着，当企业要进入该市场的时候，可以直接使用PhotonPay光子易预先构建的端到端合规解决方案，无需被合规问题困扰。

　　目前PhotonPay光子易已广泛布局全球金融支付资质，持有包括香港MSO，美国MSB，加拿大MSB，英国API，波兰SPI等全球多个国家和地区的金融牌照与许可，并获得支付卡行业数据安全标准(PCI-DSS)最高等级认证。

　　这种"开箱即用"的便捷体验背后，是PhotonPay光子易长达半年到一年的前期投入——包括详尽的合规调研、本地团队建设以及合作伙伴评估等基础性工作。这些看不见的合规底层建设，正是确保企业能够无忧开展跨境业务的关键所在。

　　PhotonPay光子易正在构建的不仅是支付网络，更是全球商业的数字化桥梁。通过PhotonPay光子易的全球账户、智能汇兑管理、嵌入式金融服务等等产品，企业可以获得更完善的全球资金管理解决方案。

　　陈敏在论坛上表示："目前PhotonPay光子易服务的客群不仅涵盖跨境电商、B2B企业，也包括了很多跨境物流，广告营销、AI出海、游戏出海、短剧出海等新业态领域的企业。通过积累不同行业的服务经验，PhotonPay光子易支付、合规、定制化能力得到了大幅提升。"

　　真正的全球化，不是简单的复制某个成功模式，而是从人才培养与合规等底层能力出发，构建 Local To Local 的新打法。未来PhotonPay光子易将坚守“连接全球数字经济”的使命，持续投入创新，让中国企业的出海之路更加平坦。

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