开好局，起好步。截至2023年1月31日，天富建筑产业累计实现长周期安全记录1158天，有效的确保了产业持续稳定健康发展。产业职工不约而同的说：“这一可喜成绩，得益于产业党委积极引导干部职工时刻绷紧安全弦，牢固树立安全工作永远从零开始的意识，持续强化职工安全警示教育，深度细化安全过程管控，全面增强安全预防能力，将安全生产理念深植职工心中的成果。”

　　据悉，近几年来，该产业以安全精细化管理为抓手，不断细化安全工作方案，围绕考核机制建设，不断完善包保责任制度，逐级签订安全责任书，强化安全管控体系，以各种方式不间断抓学习培训教育，在干部职工中牢固树立安全只有起点，没有终点的意识，进一步调整安全措施，积极做好各施工项目开复工前的各项准备工作，在全体干部员工中率先开展安全生产承诺活动，把安全部署落实到每一个岗位，每一名职工，夯实安全工作基础，把精细化管理落到实处。

　　在安全工作具体落实中，该产业深入推进安全长效机制和精细化管理的有机结合，对各单位、职能部门进行安全管理职责划分，不断完善安全管理办法，并将长效机制中的“三查”作为干部日常考核重要内容，加大对安全隐患、不达标项目的连带处罚力度，形成立体网格化，全方面覆盖的安全管理体系。

　　同时，该产业重点加强质量标准化工作和施工项目现场管理的融合，把质量标准化动态达标，作为产业的重头戏，投资新建了安全体验馆，进一步促进了施工人员掌握安全防护技能；结合现场管理，对安全施工、车辆运输、设备达标等进行检查把关，确保符合质量标准化要求；严格落实施工现场领导带班施工制度，做好项目开复工前各种设备的安全防护，消除深层次隐患；借助“安全之星”评比、“安全月”活动、安全标准化创建等载体，通过重奖励和严考核相结合的形式，提升安全管理水平；不断加强管理人员安全取证、复证工作，目前已落实项目负责人和安全管理人员新取证60人，安全管理复证10人，全面搭建安全风险防控体系，把安全精细化管理推行到最前沿阵地。(曾兴合、刘伟力)

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