“要听见青年员工的声音，将他们的‘吐槽’转化为助力企业发展的‘金点子’。”在今年1月底青岛市预拌砂浆混凝土协会组织开展的座谈交流会上，中交一航局二公司预制分公司党支部书记田俊海向行业同仁们分享了分公司的人才密码。

　　作为拥有几十年历史的老牌专业预制生产基地，预制分公司是青岛商混市场第一家开展商品混凝土业务的企业，历经岁月打磨，有着成熟人才培育模式，其经营销售队伍更是曾荣获集团党员示范岗。然而，近些年随着大量青年员工，特别是95后和00后员工的加入，田俊海发现之前的“人才经”如今却念不灵光了。“老套路早已不合年轻人的胃口，想要留住人、育好人，就得听听他们的真实想法。”分公司经理张寅秋的建议让田俊海若有所思。

　　为此，田俊海果断在会议室开起了青年员工座谈交流会，打算面对面倾听新生代心声。可出乎他预料的是，在邀请青年们上台发言时，很多人低头扮演起“鸵鸟”，就连少数几个敢上台的也多是一些空话、套话。“书记，既然想了解我们年轻人的想法，能不能按照我们的方式办场‘吐槽大会’？”见会议效果未达预期，团支部书记陈桢主动提议道。虽然不理解“吐槽大会”是啥意思，但田俊海还是决定让青年们放手尝试。

　　在陈桢的组织下，首届“吐槽大会”很快被组织起来，会场一改往日正式会务的模样，不仅场地从会议室挪至员工活动室，沙发桌椅环形摆放，甚至几名青年员工还自带奶茶、瓜子参会，唯有场地中央的移动麦，隐约留存着一些会议的属性。在这种“松弛感”的包围下，性格跳脱的陈桢首先开麦：“咳咳，我先来。虽然我们和导师签订了协议，但有的导师常年在外，指导基本全靠微信。”陈桢的吐槽，打开了青年们的话匣子，“食堂菜谱好久没动了，我和舍友现在全吃外卖”“现在AI技术这么火，培训还用老旧课件”……田俊海在倾听中发现，很多“吐槽”并不是无的放矢，反而能够真切反映出分公司青年人才培养中的薄弱环节，他决定将“吐槽大会”作为每个月的“固定节目”按期召开。

　　而在一届又一届“吐槽大会”的举办中，不少青年员工愿意敞开心扉把工作中遇到的不顺心或想法建议说出来，很多老员工甚至中层领导也加入了“吐槽”的行列。后来，甚至活动开展时间和形式也变得更加灵活，从原来的每月一次到一周一次，甚至变成随时随地都能“开麦”。“分公司根据我们的建议在周末增设了王者荣耀团建活动，所以我们经常一边开黑一边吐槽，有时一局游戏打完了，我们想说的也全都说出来了。”陈桢笑着说道。

　　“‘吐槽大会’不是开完就结束了，重点还得有举措。”田俊海为强化成果转化，还和分公司管理团队建立了“金点子”机制。每次开完会，他都会和领导班子精心筛选青年员工合理化“吐槽”，在评估其可行性和实施难度后研究应对举措。在这过程中，涌现出了如“经理接待日”“AI+建筑施工四天课堂”等“金点子”方案。其中，00后综合干事高乾宇“我才刚入职，就让我写盾构管片宣传，可我连什么是管片其实都不知道”的吐槽尤其能引发青年员工的共鸣，也被分公司团队分析为新入职员工培养与实际脱节的典型问题。在经过意见搜集、研讨和方案优化后，一套新的实习机制产生：员工在入职的前6个月不分专业、不设岗位，在历经宣传、试验、技术等不同岗位轮岗后，再进入专业实习阶段。在这个过程中，青年员工对分公司各个业务板块有了更加直观的认知，也更容易找到感兴趣、适合自己的发展方向。

　　“截至目前，取得助理检测师证一人、法律资格证一人、BIM一级证二人，获国家专利21项，省部级荣誉2项、集团荣誉4项……”细数这一串亮眼的成果，田俊海的脸上满是欣慰，“当初没想到，一场让年轻人吐真心话的‘吐槽大会’，居然能给分公司攒出这么大的能量。”如今，越来越多青年员工从这里成长为能独当一面的业务骨干，“吐槽大会”也从青年员工的发声渠道，变成了分公司创新发展的“意见箱”，让老牌生产基地重新焕发出满满的青春活力。（供稿 高乾宇 王广宇）

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