提到基层党建工作，许多人的脑海中或许会浮现出会议桌、学习文件、理论读本等。但在中交一航局二公司南通金牛码头项目的建设现场，党建却是另一番生动景象。

　　“之前总觉得日常工作已经做得很扎实了，直到这次‘两书’自查，才真正让我们意识到，细节里还藏着不少可以提升的空间。”在南通金牛码头项目周例会上，设备部闫哲拿着《党支部推进项目管理建议书》，和物资部屈帅一起翻看着，语气里透着认真。

　　会议刚开始，副经理同时也是纪检监督员的尹煦指着物资结算台账中的一份碎石合同问道：“大家看看这份单价约定，和实际结算情况是不是完全对得上？”一句话让在场所有人都静了下来，目光聚焦到台账上。这是党支部成立的“两书”管理小组，这是一条探索党建融入业务的特色之路。

　　“咱们立即组织自查，请商务部一起配合，把所有队伍的结算情况都捋一遍，必须严格按合同执行。”党支部书记孙合军接过话，语气平稳但坚定。屈帅迅速整理出手头的合同与结算单，一番比对后回应：“这家单位确实存在超付情况，我们已沟通确认，将在下期结算中直接扣回。”尹煦点点头，接着说道：“这类问题提醒我们，项目管理就是在日常细节中见真章。接下来各业务口都要举一反三，开展交叉核对，及早发现问题。”

　　设备部的梳理也在同步展开。在查阅门式起重机转场安装合同时，尹煦注意到一处细节：合同涉及3台龙门吊的改装安装，实际目前只完成2台，但费用已全额支付。闫哲立即解释道：“原计划安装3台，因现场施工安排调整，暂安装2台。我们正在准备材料，计划在近期结算中核减第三台的相关费用。”一旁，党支部副书记李贵海一边记录一边提醒：“日常工作中，我们要养成随时对照合同、及时检查进度的习惯。发现问题不怕，关键是要真整改、真闭环。月底前，请各部门把自查与整改情况报上来。”

　　于是，一场围绕成本与合规的“主动预防”在项目部悄然展开。物资部、设备部、商务部等部门形成联动小组，以合同为尺，以台账为据，开展交叉互审。“现在不光是被动接招，更多是在主动排雷。”物资部屈帅在核对搅拌站原材料消耗数据时说道。

　　月底的检查反馈会上，各部门带来了扎实的整改回复。物资部屈帅汇报道：“碎石超付款已与供应商确认，下期结算扣回。另外，通过交叉检查，我们发现搅拌站部分原材料损耗率超出合同约定，经协商，将对超耗部分按约定扣款。”设备部闫哲补充：“龙门吊安装费用也已梳理清晰，计划在下月结算中调整。”两人在《项目管理整改责任书》上郑重签下名字。

　　孙合军仔细翻看他们的整改记录，上面清晰列出了问题、沟通过程和整改措施，点头说道：“心里有红线，手中才有标尺。今后在分包结算、物资采购、合同履约这些关键环节，大家要继续保持‘较真’劲头，把合规管控和隐患排查做在日常。‘两书’管理不只是查问题，更是帮我们筑牢管理防线、提升整体协同的好抓手。”

　　从“自查自纠”到“联动预防”，南通金牛码头项目通过“两书”管理推动各部门打破业务壁垒，在整改中强化了合规意识。在这里，党建不再是抽象的概念，他是物资部核对的物资台账，是设备部自检的设备合同，是联动业务部门开展的成本分析，正如孙合军所说：“把‘红线’守牢，把‘细节’管好，项目的根基才会越来越稳。在这里，党建的红色基因已经深深融入项目的血脉，转化为生产力、凝聚力、竞争力，驱动着这座码头向着打造“平安百年品质工程”的目标破浪前行，为沿海高质量发展绘就出一幅“党旗红”与“海洋蓝”交相辉映的动人图景。（供稿 丁治）

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