晨雾还未消散，朝阳透过云层散射出斑驳的光影，浸过远处层层排列的扭王字块模具，像是一幅留白的画框，一道道蓝色身影正整齐划一的排列。“项目部帮我们把衔接和分工理顺了，干起活来效率也快了不少！”中交一航局广西WD项目部班组长老周和工友们感慨道。

　　作为广西打造西部陆海新通道能源枢纽的关键工程，一航局承建的广西WD工程涵盖取排水、护岸、大件码头等工程，建成后将为推动防城港打造现代化临港产业体系和西南地区对外开放注入强劲动力。项目体量大、作业点多，如何搞好班组文化建设，打造一支优秀团队，被项目部摆上了重要议程。

　　“产业工人的素质关乎项目优质履约，我们要建设一支支能打硬仗的班组就要从文化引领开始着手。”项目党支部书记王富龙在周例会上说道。“说得对，也可以跟公司‘两进四管’结合起来，通过这个抓手实现班组文化认同，让大家拧成一股绳。”项目经理赫亚锋赞同道。

　　“两进四管”是中交一航局新时期产业工人队伍建设改革的重要抓手，指的是党组织、管理人员进班组，与班组工人同学习、同劳动、同管理、同生活；管体系、管生活、管培训、管分配，网格化管理，提升产业工人队伍综合能力。因而作为班组文化建设的主要“师资力量”，项目的技术骨干们需要承担着更多的责任。

　　“国星，你既是党员，又是研究生，同时也和工人们交流得最多，这第一个‘吃螃蟹’的工作就交给你吧。”王富龙说道。听到这一消息，技术主办张国星立马站起身来，害羞地挠了挠头，既有得到认可的喜悦，也有对能否胜任这一份工作的担忧。“别担心，你就用平时和工人们交流时的精神头，拿出你的专业和自信来。要成为合格的现场管理工程师，这才是第一步。”王富龙察觉到他的想法，补充道。

　　张国星正式走进项目扭王字块预制班组。在同工人们一起现场作业的过程中，张国星发现了问题。重复性的支模、浇筑、拆模等操作，让部分工人出现了行为懈怠的情况，效率始终提不上去。留意到工人老李有类似的情况，张国星主动站在他身旁，一边帮衬一边主动与其交谈。看到身边这位年轻小伙干活这么卖力，老李心里也过意不去，干劲渐渐也提了上来。在张国星的身先士卒下，工人们渐渐开始主动互相帮忙，班组的精气神也变得不一样了。

　　随着相处时间长了，张国星很快有了新想法。他察觉到现有体系下，扭王字块预制流程与施工计划存在细微脱节，导致进度不如预期。“这可不行！”张国星调出施工日志，马上对问题逐一分析，回想起前天因工人沟通和衔接出现问题，制块工作一度停滞，让他萌生了“网格化”管理的想法。他立刻划分主责区域，将混凝土浇筑、制块任务固定下来，一套“区域体系”正式出炉，不仅明确了技术员、试验员等人员分工，更是将责任具体到各班组成员。实践出真知，随着区域和分工的细化改善，现场生产和管理压力明显减轻，扭王字块预制进度也得到了保证。

　　完善“区域体系”只是迈出了第一步，“管培训”也是关键的“硬仗”。于是，张国星白天扎在工地，晚上便拉着工人聊天，了解他们的培训需求。几个夜晚的畅聊中，张国星收集到了班组工人对模具组装维护方式不清楚以及预制流程不熟练等问题。紧接着，他便找到了试验室的同事，商议如何将扭王字块预制工艺更好地与工人做好技术交底，经过一番整理，培训素材最终成形。经过现场讲解后，底下的工人们眼前一亮，手里的笔也沙沙作响，一场培训下来，大家都觉得心里通透了不少。

　　看着“两进四管”的成效渐显，项目部还筹划建立了班组活动室，内部设置文化展板，班组机构和岗位职责上墙，展示安全质量文件等重要信息，并配备文件柜、冷藏柜、桌椅、充电柜等班组活动设施，保障班组作业、学习和休息等需求，各班组可以在此开展警示教育事件反馈、文件宣贯等活动，深入践行班组建设、班组文化。

　　“现在不仅扭王字块预制班组面貌焕然一新，也带动了帷幕灌浆、拌合站等其他施工班组，大家渐渐形成了‘严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失’的文化氛围，相信我们还将继续打造更多的硬核班组。”王富龙对未来信心满满。（供稿 李添智 张恒）

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