近日，山西建投建工集团举办第十二期青年培英人才赋能提升培训。本次培训以“项目精益管控与价值创造”为主线，着力强化项目全周期商务策划与结算索赔实战能力，帮助学员系统掌握目标分解与绩效激励方法，全面提升项目精细化管理水平与综合创效水平，为集团公司高质量发展夯实管理根基。

　　培训特邀中建三局第一建设工程有限公司副总经济师、广州市建设科学技术委员会专业委员会委员、广东省造价纠纷处理系统及定额动态调整系统双系统专家刘纯旭授课。刘纯旭以《商务策划思维与结算索赔案例解析》为题，精准分析了当前建筑市场环境下工程结算工作面临的严峻形势，引导学员深刻认识提升商务策划与索赔能力对企业盈利创效的紧迫性，为学员们带来了一堂深度融合行业洞察与实战方法的精品课程。课程重点围绕“思维构建”与“案例破局”展开，不仅系统讲解了从源头策划到过程管控的全周期商务管理逻辑，更结合丰富的实战经验，对结算索赔中的典型难点与常见陷阱进行抽丝剥茧般地解析。学员们结合自身岗位对课堂所学进行消化和演练，通过深入思考，逐步掌握了破解复杂结算难题的关键技巧。本课程拓展了学员的商务视野，增强了学员驾驭复杂项目、为企业创造价值与防控风险的综合素养。

　　培训特邀中铁四局原项目技术主管、国内资深项目经理霍湘授课。霍湘以《项目部目标及绩效管理》为题，聚焦建筑行业项目管理特点，深入剖析项目目标如何精准承接企业战略，系统讲解差异化绩效考核体系设计、全过程绩效管理工具等核心内容。通过结合不同类型项目典型案例，系统阐释绩效指标设定的核心要点和激励机制优化方案，着重解析不同承包模式下绩效管理的差异化战略和绩效改进的实操路径。课程旨在培育学员的战略绩效管理思维，通过培训，学员们不仅掌握了目标分解的“路线图”和绩效提升的“工具箱”，更形成从目标设定到成果转化的闭环管理能力，为提升项目执行效率和团队战斗力提供系统化支撑。

　　夜间研讨期间，各小组学员结合催化师建议，围绕结构化研讨初步成果展开集中复盘与深度研讨。通过系统梳理问题、精准剖析根源，学员们持续优化解决方案，反复打磨汇报内容，有效提升了成果的逻辑性与实操性，为下一阶段成果输出奠定了坚实基础。

　　培训结束后，集团公司紧扣“第十二期培训成果落地转化情况”组织学员开展笔试考核，着力推动培训内容切实应用于工作实践。

　　本期培训为项目管理人员在新形势下提升精细化管理水平提供了坚实的理论框架与实用的方法论。通过两天的深入学习与交流，学员们深化了对商务策划、结算索赔精要及绩效目标分解的理解，真正做到学有所思、学有所获。未来，集团公司将持续跟踪培养，确保学员把培训所学知识内化于心、外化于行，积极应用到实际工作中，切实提升项目经营质效，为企业高质量发展注入核心动能。

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