乡村要振兴，人才是基石。近年来，金安区张店镇锚定农村基层党组织建设核心目标，把村级后备干部队伍培育作为关键抓手，通过广纳贤才、精准培育、科学管理，着力锻造一支“能扛事、善作为、接地气”的村级人才队伍，为乡村振兴注入源源不断的人才动力。

　　广开“选贤路”，织密后备人才“储备网”。面对村级人才紧缺难题，张店镇打破传统选拔局限，以“内外联动”模式拓宽选才渠道，构建覆盖全面、质量过硬的后备干部储备体系。对内“挖潜”，依托“个人自荐+村民举荐+村干部推荐”的“三荐”机制，深入村组院落、田间地头摸排，精准识别本土有热情、有能力、愿奉献的优秀人才，确保“家门口的人才不流失”；对外“引智”，聚焦农村“土专家”、返乡大学生、复员退伍军人、外出务工经商能手及乡村企业骨干，以乡情乡愁为纽带主动对接，发出“归乡建功”邀请，吸引各类人才回流服务家乡。截至目前，全镇已有51名优秀人才纳入村“两委”后备库，实现“每村至少2名储备人才”的目标。同时，通过座谈会、实地调研、一对一访谈等方式，全面掌握后备干部能力短板与发展需求，今年已开展入村调研2期、个人访谈120余人次，为后续精准培育奠定基础。

　　搭建“练兵场”，锤炼干事创业“真本领”。为帮助后备干部快速适应村级工作、提升履职能力，张店镇构建“传帮带+实战练”双轨培育模式，让后备干部在实践中成长、在历练中成熟。一方面，推行“1+2”帮带制度，为每名后备干部配备1名经验丰富的村“两委”干部担任“业务导师”，围绕党建实务、产业发展、惠农政策解读等核心内容，开展“面对面教学、手把手指导”；同时安排51名老党员结对帮带，重点传授群众沟通技巧、矛盾调解方法，助力后备干部快速融入村级事务。另一方面，坚持“压担子、给任务”，有计划地安排50余名后备干部参与镇村中心工作，让他们直接负责信访维稳、纠纷调解、民生服务等具体事务，在解决实际问题中积累经验、提升能力。今年以来，后备干部累计成功化解各类矛盾纠纷100余件，解决群众“急难愁盼”问题30余件，从“新手”逐步成长为村级工作的“主力军”。

　　用好“指挥棒”，激发队伍建设“新活力”。为确保后备干部队伍始终保持活力，张店镇坚持“严管与厚爱并重、激励与约束同步”，建立动态管理机制，树立“重实干、凭实绩”的用人导向。在选拔使用上，结合村级发展需求与岗位特点，统筹后备干部参与产业发展、乡村建设、基层治理等重点工作；对表现突出、实绩显著、群众认可度高的，优先推荐进入村“两委”班子，并在评先评优、发展入党等方面予以倾斜；对履职能力弱、适应岗位慢的，及时调整出后备库，形成“优进绌退”的良性循环。2025年以来，已动态调整退出15人、新增5人，持续优化队伍结构。在日常管理中，实行“月度一汇报、季度一谈话、半年一评估”的考评模式，通过常态化跟踪、精准化指导，既压实工作责任，又及时解决后备干部工作生活中的困难，进一步增强队伍的责任感与归属感，激发干事创业的内生动力。（黄明）

中宏网版权申明：凡注有“中宏网”或电头为“中宏网”的稿件，均为中宏网独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“中宏网”，并保留“中宏网”的电头。