中宏网讯 7月26日至27日，山西建投建工集团举办第十期青年培英人才赋能提升培训。本次培训以“团队管理效能跃升”为核心目标，重点打造组织管理精进、流程优化实战、高效沟通艺术三大关键能力，实现从“经验型”到“专业型”管理者的转型升级，为集团公司高质量发展注入持续动能。

　　培训特邀清华EMBA、北京市建设工程评标专家、工程项目管理实战专家，中建八局北京地区原党支部书记、总经理王超然授课。王超然以《组织管理、流程优化与效率提升》为题，围绕三大核心模块展开授课。在组织管理方面，深入剖析公司及项目组织结构的优化路径，针对组织内耗问题提出了切实可行的解决方案，生动阐释了调动组织积极性和提升执行力的关键方法；在流程优化环节，系统讲解提升效率、降低风险、强化执行的核心优化目标，重点分享了项目策划、履约、风险管理等关键流程的优化措施；在效率提升环节，通过解析建筑业效率提升的核心逻辑，详细介绍了量化指标体系构建和具体实施路径。学员们纷纷表示，通过课程学习不仅掌握了组织诊断、流程再造的系统方法论，更学到了可立即应用于实际工作的管理工具和技巧，对提升项目管理水平具有重要指导意义。

　　培训特邀清大厚德教育研究院专家委员会委员，中铁集团、中交集团等企业特聘内训师杨洪波授课。杨洪波以《做好工作的70%—管理者沟通能力提升》为题，从沟通技能是管理者核心技能、沟通技能提升五大技巧、高效沟通六个步骤、管理者职场沟通应用四个维度展开授课，并结合工作场景，分析向上沟通、向下沟通、跨部门沟通及内外部沟通的应用技巧，为全面提升沟通效能提供可量化、可落地的实践路径。学员们通过角色扮演、案例分析等互动形式，显著提升了与上级、平级、下属的沟通能力，为成为传情达理的高绩效管理者奠定了坚实基础，实现个人成长与组织发展的双赢格局。

　　26日夜间培训，各小组运用团队列名法、金字塔分析法、WHY-WHY分析法、头脑风暴、六顶思考帽等专业工具，科学有效地开展第二次结构化研讨的首次集中交流。培训教室内思维碰撞不断，充分展现了学员们求知若渴的学习态度和群策群力的协作精神，为后续研讨成果打磨及汇报打下了坚实基础。

　　在建筑业转型升级持续深化、项目管理精益化要求不断提升的背景下，培养具备现代化管理思维的青年管理人才已成为集团公司推动高质量发展的关键举措。未来，集团公司将以“人才强企”战略为引领，构建“专业技术+管理能力+创新思维+数字化素养”的复合型人才培养体系，为企业高质量发展打造一支既懂专业、又善管理，同时兼具创新精神和数字化能力的新时代青年人才梯队，为集团公司在市场竞争中赢得新优势提供坚实的人才保障。

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