中宏网北京10月23日电(记者 张霜霜)TalkingData(北京腾云天下科技有限公司),中国大数据行业的独角兽领军企业,成立于2011年9月,围绕TalkingDataSmartDP数据智能平台构建"连接、安全、共享"的数据智能应用生态,致力于用数据+科技的能力帮助商业企业和现代社会实现以数据为驱动力的智能化转型。
在互联网/企业应用行业沉淀了十几年的创始人崔晓波曾先后担任BEA亚太区电信技术中心总监和Oracle大中国区A&C技术总监。在他的带领下,TalkingData持续发展,并成为国内领先的数据服务提供商。
A面:速度与激情
走进TalkingData在东直门几个楼层的办公区,一眼就能看到柱子、墙面上醒目的几个大字“数据改变企业决策,数据改善人类生活”。这几个字是TalkingData的愿景,也是崔晓波等几位创始人成立TalkingData的初衷。8年前,他们想创立这样一个公司,是出于对互联网兴起后大数据风口的趋势研判,更希望帮助中国企业利用数据做出更理性、科学的决策,让数据改善人类的生活。
在繁杂的市场中激荡沉浮多年,TalkingData的愿景从未改变,业务重心倒随着市场的变化不断做出调整。第一个阶段是在2012年至2013年,他们主要服务互联网企业,提供数据统计分析、广告监测等平台,帮助他们加强数字化运营。第二阶段是在2014年到2016年期间,TalkingData开始帮助房地产、零售、金融、汽车等传统产业做数字化转型。第三阶段也就是现在所处的阶段,TalkingData聚焦在数据智能平台,利用算法数据模型等辅助企业做智能化决策,提升企业效率和业务水平。
如果说保持客观中立是作为第三数据服务提供商的TalkingData的生命,如何在这基础上保持盈利又真正决定了它能活多久。TalkingData宛如战场搏杀的狼,强大的团队能力让这匹战狼很容易就拿下一个又一个不同领域的地盘山头。但即使这样,这匹狼感觉到的更多的是“苦”而不仅仅是“累”。崔晓波告诉我,这种“苦味”来自于对方向的没有把握感。
在2017年底之前,TalkingData一直在探索真正适合发展的商业模式。由于国内大数据市场、客户相对国外所处的环境相对较不成熟,而TalkingData作为业内领头羊在国内几乎没有一个真正成熟的商业模式可以借鉴。崔晓波带领TalkingData几乎把所有能尝试的路径都走过,直到“无路可走”之后回到原点再次复盘、放空……重新思考适合中国产业环境的大数据企业的商业模式究竟是什么。
重新出发的TalkingData终于不再纠结和迷茫,朝着正确的道路迈进,开始聚焦于金融、零售、政府三个主要核心业务,并确立了"合作成效"商业模式——和客户形成合作伙伴关系,共同设计产品,共担风险。也是在这个时候,TalkingData第一次有了超过一年的计划。从数据反馈链条最短的行业开始快速积累能力到现在赋能产业互联网,TalkingData也在计划中的几年迅速爆发,迎来大发展。
如今的TalkingData已经和一些头部企业有了深入的合作,他们希望能服务更多中小型企业。很多头部企业其实已经完成智能化、数据化的闭环建构,可对于许多中小企业来说,他们对智能化的方向并不明确,也没有能力构建智能化平台。帮助中小企业利用数据获得高速成长的同时,TalkingData也能就此获得更大的收益,这也是TalkingData愿景的实践:改变企业决策,改善人类生活。
B面:随和与率真
看到这个国内领先的数据服务提供商的创始人崔晓波的办公座位,我颇为惊讶。本以为我至少会看到一个独立的办公室,可能还有硕大的落地窗可以俯瞰这个城市来去匆匆的身影。没想到靠窗的位置是有了,但没有独立的空间,完全看不出这和普通职工的座位有什么不同,除了多出的一个散发出智慧芳香的摆满书籍的小书柜。
崔晓波告诉我,他其实想得比较简单,怎么管理舒服就怎么来。在创业初期,管理50个人以下的团队和员工坐在一起方便他管理公司,在公司人数慢慢上涨到几百人以后办公分楼层了,他的大部分时间则在开会和出差上,所以设置独立的办公室意义也不大。崔晓波这一点和他的好友美团的王兴有着一致默契,美团和TalkingData的创始人及高管都没有独立的办公室。
在TalkingData工作了近5年的一位老员工一同见证了公司成长、发展的过程。她告诉我,他们的CEO崔晓波不许下属们称他为崔总,而希望直称他的英文名。此前TalkingData内部还有一个传统是把领导们的黑照发到工会里,p成各类有趣的表情包娱乐,工作的氛围颇为轻松。她看到的崔晓波常常是奔波在各类会议与赶航班上。但即使是在工作这么忙的情况下,崔晓波仍旧坚持看书、学习,每年看120多本书,一边还在清华攻读在职企业家学者博士班。
崔晓波说,从总监到创始人的身份转换所带来的忙碌生活少不了家人的支持。虽然妻子一开始颇有怨言,但后来“已经放弃了”。因为忙碌,崔晓波也并没有多少时间去陪伴处于成长关键期的儿女,他能感知到儿子和自己已经有了一定的疏离感。作为弥补,8年来的春节,他都坚持带家人外出旅行,带领孩子体验当地不同的风土人情。他觉得对于创业者来说,真正属于创业者的时间也就只有春节假期了。前两年创业时,其实他想过打退堂鼓,“大不了就回去工作”成了那时他和家人的共识。但两年之后,他心中的这种念头荡然无存,他发现,他已经回不去了。无论是心态还是环境上,一切都已经不同以往。
他说,如果真的有一次重新选择的机会,他可能会选择不创业,但也觉得这是不可能的事情了。重新聚焦到现实生活中来,他希望自己能尽快从公司的琐事中脱离出来,从更宏观的角度去把握公司发展的方向。
“自我认知强”“有战略眼光”“大局观强”“乐观”“和蔼”等是崔晓波身上已有的标签,“崔晓波是个好人”则是他早已想好的希望能用来总结自己一生的一句话。对于他来说,TalkingData能否反哺社会、为社会创造价值远比其它方面更为重要。他们的初步实践——腾云大学成立初衷就是希望把TalkingData在大数据、人工智能方面的许多的理念、经验教训传播给更多的人,为行业赋能。同时,TalkingData每年都会举办数据智能峰会,邀请国内外业界专家分享前沿数据知识。
这次谈话的时间其实不算长,我们谈到“数据改变企业决策,数据改善人类生活”这几个字的频率也不算高,但又总觉得这句话贯穿了谈话的始末,从TalkingData的发展到创始人崔晓波的生活,这个使命背后闪耀着的美好希冀在崔幽默轻松的话语之间隐隐闪烁。