诺敏河农牧场分公司肉马养殖业兴旺

　　呼伦贝尔农垦大兴安岭诺敏河农牧场分公司不断优化新质生产力，深化公司制改革，加强管控节本，努力提高盈收能力，摆脱经营困境，企业营业利润连年增长。

　　在危机中育新机，在变局中开新局。分公司实施土地经营权规范化管理，回收退休职工耕地进行统一管理，一方面对不适合统一种植的耕地采取公开竞价发包耕地的方式，连续3年在内蒙古产权交易中心挂网招标发包耕地，实现了耕地发包公平、公开、公正，使耕地发包价格屡创新高。另一方面成立统管队，加强对适合统一耕种地块的优化整合，通过高标准农田建设等项目，利用公司自有机械治理了多处沟、洼、水线，并通过断根覆膜等科技措施治理多处林影地，实现了耕地的集中连片、耕地机械作业条件和质量的彻底改变。大力实施先进的农艺技术，变小垄为大垄高台，大豆、玉米全部采用大垄三行播种模式，使用世界最先进的农用机械，充分发挥了大田高质量作业优势，大幅度提升农业生产效率降低了生产成本，与此同时，分公司提高整地质量标准，坚持以深松为主，深翻、耙地为辅的原则，百分百完成秋整地工作，为下一年播种工作抢夺农时、争得墒时，彻底改善了整地不及时、出苗不齐的现象。

　　优选良种科技赋农，助推粮食丰产丰收。分公司全力把好种子选择关，通过“外出考察+品种试种+科技引进+推广种植”一条龙模式，将新品种引进公司，已与种业公司开展种子联繁合作，让适合本地种植的品种落地生根，创造出更高的效益。品种选择的多样化，推动轮作换茬步伐，玉米和大豆亩产大幅提高。

　　加强管理成本逆控，汇聚团结力量。优化成本逆控，分公司采取“四定、四统一”的管理办法，即定作物、定产量、定成本、定责任人，统一农艺措施、统一作业标准、统一作业费标准、统一播种时间，通过统一管理实现了资源和人力的科学调配及合理管控，推动“诺敏河种植体系”良好运行。为确保统管队各项生产经营工作的顺利实施，分公司成立监督组织机构，确定多项监督管理措施，对每块统营地实施全过程全方位无死角监管。对全部收获机械安装了GPS定位系统，保证了统管队各项工作质量，确保农业物资优质、足量的投施到耕地中、作物上，实现了生产全过程的透明、可查询，实现了农业生产管理在阳光下运行。

　　推广高产攻关田，增加产品附加值。分公司建设大豆、小麦高产攻关田3000余亩，尝试使用新农艺技术，通过作物表现对比，为指导公司农业生产提供科学理论依据，促进了耕地质量提升。2023年被评为自治区级生态农场，大豆和小麦高产公关田亩产分别创下诺敏河地区历史新高，成为种植业结构调整新的方向和经济增长点。

　　志不求易者成，事不避难者进。分公司在改革大浪中激流勇进，锚定新质生产力，精准把脉、精准施策、精准落实，推动企业高质量发展，筑牢北疆粮食后方保障。