中宏网内蒙古12月11日电 “运用三色跟踪督办单，督办小组找出了新业务容量电费认定的潜在风险点，找到规程与现行管理之间的出入点，有效解决了潜在的风险和隐患，最终实现了规范管理和闭环管理。”这是内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司调度管理处督办小组成员谈及运用三色跟踪督办单的感悟。

　　近日，为了推进廉洁风险防控常态化规范化，建立和完善全业务廉洁风险防控长效机制，该处创新运用了“三色跟踪动态管控”督办单，通过红色、黄色、绿色色彩辨识，对发现廉情、整改通告、闭环管理进行动态跟踪管理，以风险高中低认定、落实过程快慢拖、成果成效优中差评价，倒逼制度执行，真正将业廉融合与合规管理联动起来，以监督实效推动新建、修订标准制度，不断发挥标本兼治的综合效应，让“改”的质量和“治”的实效更具成效。

　　发出红色预警 摸清风险底单

　　建立风险识别和评估机制，定期开展风险排查，确保各类风险底数清晰、情况明了。针对安全生产责任制落实、新增业务中潜在的风险点、隐患问题等进行廉情专题分析，确保在红色预警情况下能迅速反应、深入查找分析原因，确保及时掌握风险动态。

　　亮出黄色通告 强化过程推进

　　建立了首问负责制，明确了风险管控中责任人、责任班组、跟踪领导，通过定期发布整改通告，确保班组及时了解风险变化及推进情况，实现信息传递畅通，通过强化过程管控，确保在黄色通告发布后能够迅速采取有效措施。

　　形成绿色闭环 确保整改效能

　　建立健全反馈机制，及时收集和处理各类防控信息，通过从建章立制、优化流程、修订标准制度、完善举措等方面取得的成果成效，确保在风险防控中形成绿色闭环管理，真正实现风险防控的有效性和持续性。

　　自实施“三色跟踪动态管控”督办单以来，该处成功解决了新增业务容量电费认定风险管理，以监督实效推动《鄂尔多斯电网调度管理标准》的修订，以“两员联合安全协查”打破班组壁垒，解决安全责任制落实“最后一公里”的问题，以班组作风建设实现班组整体工作氛围的转变，切实做到早发现、早提醒、早纠正，有效堵住全业务廉洁风险漏洞，切实筑牢廉洁风险防控屏障，推动业廉融合走深走实。（王文丽）

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