中宏网内蒙古12月29日电 近日，内蒙古电力集团首批“五星班组”评价工作落下帷幕，包头供电公司调度处继电保护班、500千伏变电管理处高新变、东河供电公司河东营业站从1708个参评班组中脱颖而出，摘得“五星”桂冠，三个班组代表了调度专业、生产专业、营销服务专业的最高综合水平。

　　自2020年内蒙古电力集团开展班组星级评价工作以来，包头供电公司共获评“三星班组”42个、“四星班组”6个。获评班组从专业覆盖面和数量上，均在内蒙古电力集团所属各单位中名列前茅。

　　“一把手”工程筑牢班组建设

　　包头供电公司认真落实内蒙古电力集团关于加强班组建设部署要求，深入剖析《集团公司年度班组建设方案》，明确职能部门、二级单位、班组的职能职责，并成立以公司领导班子为核心，各部门负责人为成员的班组建设领导小组，从加强班组安全管理、提升专业技能水平、解决人员配置问题、减轻班组工作负担等方面着手，强化科学管理，切实提高班组工作效能，为企业发展筑牢坚实基础。

　　创新方法提升评价质量

　　该公司创新提出“两阶段一底线评价法”，编制了班组评价流程，完善了自评表、汇总表等功能。两个阶段两次评价，通过严格审核把关，不仅实现班组的逐步激励、逐步完善、逐级提高，使评价结果更加公平、公正，准确地推选出优秀的星级班组。“两阶段一底线评价法”促进了整体班组管理水平的提高，同时也被内蒙古电力集团公司采纳应用。

　　质效同升促进专业管理

　　通过班组星级评价，促进了各类班组之间的观摩交流学习，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，使班组的管理水平、业务水平显著提高，推动安全生产精益求精，客户服务水平进一步提升，班组文化氛围更加和谐健康。同时，结合班组评价工作，各职能部门也深入一线班组，了解基层心声，不断优化管理举措，使过程管理更加精准，促进了专业管理的全面发展。（唐凯）

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