中宏网内蒙古8月18日电 为深入贯彻落实国资委党委和集团公司党委关于国企改革三年行动任务要求，进一步整治形式主义、官僚主义，切实解决“总部机关化”问题，包头供电公司党委迅速行动、精心谋划，主要领导亲自挂帅，分管领导靠前指挥，党委办公室统筹协调，责任部门层层落实，以“三聚焦三提升”为抓手，高质高效开展“总部机关化”专项治理，确保专项治理“当下改”任务保质保量完成，“长久立”措施持续建立健全，避免问题反弹回流。

　　聚焦明确职能定位全面提升专项治理效能

　　着力提升党建质量。严格落实“三会一课”、主题党日等基本组织生活制度，制定下发《机关党支部党建工作任务清单》，列出6大类25项工作项目，进一步明确标准、细化流程、规范要求。从实从严开展述职评议，会后综合形成评价意见，用科学合理的“成绩单”把党建实绩考准考实。通过每月定期下发学习计划，教育引导党员自觉主动学、及时跟进学、联系实际学。通过廉政党课、警示教育、知识测试等方式，加大对《中国共产党纪律处分条例》《公职人员政务处分法》等党纪法规的学习和宣贯。

　　科学设置机构编制。探索“大部制”“扁平化”管理模式，完成管办分离，优化调整公司组织机构和合理配置部门定编工作。发布《关于规范包头供电公司所属内设机构名称及职务称谓的通知》，及时调整行政色彩较重的机构名称和职务称谓，严格控制职能部门及内设机构人员数量；发布《关于包头供电公司相关部门工作职责调整及人员划转的通知》，撤销配电网建设办公室、离退休管理中心，整合团委（青工委）至综合管理部党委办公室，并对调整机构涉及工作职责及相关人员进行调整。全面梳理职能部门职责，通过部门自审编制岗位说明书，进一步厘清部门之间的权责界限，推动公司本部瘦身健体、高效运转。

　　强化员工队伍建设。制订《员工岗位竞聘管理办法》《内部人力资源市场管理标准》，持续深化内部人力资源市场建设，完善人员流动机制，从严从紧规范开展补员工作。根据职能部室及其他机构人员结构现状，2022年，开展11个职能部室、5个其他机构共计42个缺员岗位竞聘工作，取消人员调训、借用机制，对调训期满和临时抽调人员进行了清理，有效盘活现有人力资源。

　　聚焦完善制度机制全面提升风险防控能力

　　全面加强党的领导。积极跟进集团公司党委相关制度发布，细化落实集团公司“三重一大”事项管理要求，制定下发了党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施细则和前置研究事项清单，明确前置研究事项范围和类别，强化会前议题审核和事项甄别，全面梳理议事决策范围清单，强化议题审核把关，充分做好会前研究沟通，确保决策的科学性、合规性和可行性。

　　开展合规体系建设。加强企业经营决策环节合规管理，制定合规管理办法实施细则，着力推动法律管理、合规管理与业务工作的高度融合，构建适应企业经营发展需要的风险防控体系，有效提高企业依法合规经营管理水平。目前，所有“三重一大”事项均事先经综合法务合规审查通过后，提交相关决策会议审议。经济合同、制度、重大决策合规审核率100%。

　　优化标准化管理体系。进一步简化管理事项工作流程，常态化开展制度标准“立改废释”工作，着力解决制度标准“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题，确保制度标准好用、管用、实用。目前，已制修订管理标准182项次，标准体系更加健全，业务流程更加顺畅，制度执行更加刚性。修订完善《综合业务督查督办考核管理办法》，持续健全完善本部部门之间的高效沟通协作机制，严格落实立项交办、督促检查、办理回复、汇总通报、督办考核的闭环流程，确保事事有回音，保障公司决策部署落地落实。开展部门考核互评，坚决破除“部门壁垒”。

　　聚焦改善工作作风全面提升服务意识水平

　　开展作风建设。驰而不息纠治“四风”问题，扎实开展落实中央八项规定精神“回头看”工作，认真纠治查处执行中央八项规定精神不严不实有关问题，对2021年4月以来接待宴请用酒、接待宴请买单情况、接待用酒库存情况进行全面自查，坚决抵制形式主义、官僚主义问题。

　　减轻基层负担。精简工作台账，整合班组表单记录，严格执行公司班组五类通用记录，切实加强班组通用记录整体管理。进一步规范互联网工作群组管理，清理临时微信工作群，合并重复、交叉的工作群。统筹精简和安排本部会议，进一步强化计划管理，严格审核把关，大力推广应用视频会议平台，依托已建成覆盖全公司各部室、二级单位的桌面视频会议系统，不断提高会议效率。按照行文“确有必要、注重效用”的原则，严控发文数量、规格、篇幅和印发范围，杜绝重复发文、非必要发文、照搬照抄、层层转发现象。

　　践行群众路线。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，围绕服务地方经济社会发展发布两批次共24项办实事清单，全力保障新特多晶硅等包头市重点项目建设用电，合力解决17个“烂尾楼”项目用电、224户居民房产证办理以及偏远地区职工“通勤难”“饮水安全”等急难愁盼问题。

　　下一步，包头供电公司将进一步加强本部部门作风建设，履行服务职能，提升本部人员服务水平，加强沟通协调，减轻基层负担，不断改进文风会风，提高管理水平。总结经验作风，持续改进、巩固扩大“总部机关化”问题专项治理工作成果，推动“去机关化”“去行政化”问题整改，强化跟踪督导，不断深化改革成效，确保“总部机关化”问题不反弹不回流。（靳杨）

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