中宏网内蒙古7月28日电 没有规矩不成方圆，国有企业实施合规管理工作是建立健全现代企业制度的必然要求，有利于提升国有企业在依法治企方面的能力，加强企业在经营过程中的监管力度，降低运营风险。国有企业的发展环境日益复杂多变，想要稳健前行，需要加强对本企业管理，秉持高质量发展理念，加强风险防控力度，将合规管理工作与企业经营业务有机结合，进而实现国有企业内部合规管理工作的全面推进。
建立合规制度 形成长效机制
按照集团公司国企改革三年行动和合规管理工作要求，包头供电公司率先制定各公司《合规管理办法实施细则》，合规管理纳入考核评价体系，建立合规报告和违规举报制度。确立合规管理组织体系，明确党委、总经理会、总经理办公会及全体员工的合规管理职责，明确合规管理负责人和合规管理牵头部门，明确合规管理牵头部门和业务部门及其他职能部门之间的合规管理职责和协同配合义务，打造合规管理“三道防线”工作格局。按照集团公司关于强化合规管理体系建设成果落地实施工作要求，同步修订业绩考核内容，将合规管理纳入考核评价体系，进一步落实主体责任。设立合规举报热线及邮箱，受理公司内外部对违规行为的投诉、举报，拓宽违规事件发现渠道。
培育合规文化 引导全员参与
包头供电公司领导班子发挥“关键少数”作用，将合规文化的学习纳入中心组学习计划，并带头签署合规承诺书，提升领导干部的合规意识。在此基础上，逐步扩大合规承诺范围。开展经营管理人员和重点岗位人员专项合规承诺、百人承诺等多种合规承诺活动，共计签署合规承诺书400余份，营造良好的合规文化氛围。
按照集团公司合规管理工作部署，组织合规负责人和合规专责近百人参加集团公司合规管理工作专项培训，并编制印发《包头供电公司合规管理工作流程》作为培训材料。同时，针对重点领域举办《合规管理暨生产人员合同管理专项培训》，进一步明确合规审核第一道、第二道防线职责，强化第三道防线监督意识，全面发挥业务部门、合规管理部门及监督部门各司其职的“三道防线”作用。
加强合规管理 确保有效运行
包头供电公司制定下发合规管理年度计划和合规机制运行表单，建立合规管理工作台账。合规机制运行表单得到集团公司认可并采纳推广，提升公司合规管理实用性。强化合规性审查，将合规性审查内嵌到企业内部控制的各个环节，实现不同层面合规管理的有效衔接，在制度制定和重大决策上会议题的管理程序中嵌入合规审核。
合规管理体系运行以来，共计出具46份《合法合规性审核意见书》，经济合同、制度、重大决策合规审核率达100%。
业务部门、合规管理部门及监督部门各司其职，全面保障本单位合规管理工作体系有效运行。
落实国企改革三年行动目标 向三、四级子公司穿透落实合规管理
根据集团公司国企改革三年行动和合规管理工作要求，指导包头满都拉电业有限公司和包头奥拓电力设计有限责任公司全面开展合规管理工作，指定专人负责合规管理工作，开展合规管理招标工作。将多经企业纳入合规管理培训范围，同步进行合规管理培训。指导包头满都拉电业有限公司修订《合同管理办法》《授权管理办法》，规范合同、授权管理工作。同时，对其法务人员进行业务培训，提升合规管理履职能力。
包头供电公司将持续落实集团公司国企改革三年行动目标和“法治基础工作提升年”工作部署，持续开展合规学习和承诺，进一步增强遵法学法守法用法合规意识，形成遵纪守法、遵规守矩的行动自觉，切实提高运用合规思维解决问题的能力，为推进公司高质量发展提供坚强合规保障。（刘晓宇）
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