通辽市国资委立足国有企业改革深化提升行动，督导出资监管企业加快推进合规管理体系建设，有效防控合规风险，提升企业依法合规经营管理水平。

　　抓实制度建设，健全完善体系，充分彰显合规管理合力。霍煤集团搭建“1+2+3+5”的合规管理体系框架，聚焦体系设计、聚焦关键维度、聚焦“3库1单1手册”，全面掌握合规管理体系运行情况，持续推进合规管理走深走实；城发集团及所属各子公司设立专兼职合规管理员73名，修订完善《大额资金使用管理办法》《城发集团党委会、董事会及经理层决策事项清单》《董事会授权管理办法》等制度37项；文旅集团制定了12项《合规化管理专项指引（试行）》；农发集团研究制定了《劳动用工合规指引》《财务税收合规指引》《合同管理合规指引》《采购管理合规指引》等12册重点领域专项合规指引，将重点领域业务内容涉及的外部监管要求与内部规章制度有机结合，制定合规审查流程图，形成重点领域合规审查表单，明确审查事项，将合规要求嵌入工作流程，实现合规职责岗位化、合规操作表单化，目前已完成28项议题合规审查工作；通粮集团与所属企业均签订了《合规经营承诺书》，向两户企业下达《合规风险提示函》，要求及时按照新《中华人民共和国公司法》有关规定履行出资义务；能源集团从制度建设、健全合规运行机制、合规文化建设等方面对合规化管理作出了系统安排。

　　制度规范为根本，合规审查为重点，风险管控为关键。各出资监管企业首轮合规风险排查已完成，针对排查出的潜在风险，督促各职能部门进行整改完善，确保“有排查、有整改、有落实”。聚焦重点领域和关键环节，将防控合规风险的合规要求分解落实到重点岗位、嵌入流程，实现合规管理与经营业务融合，各业务职能部门负责开展本领域内的合规审查、风险识别和隐患排查，承担合规管理活动主体责任，发挥合规管理“第一道防线”的“排头兵”作用；合规管理部门牵头组织、协调合规管理和风险防控，为其他部门提供合规支持，发挥合规管理“第二道防线”的“磨刀石”作用；合规管理监督部门负责合规管理活动实施情况的监督，依据权限调查相关违规行为，发挥合规管理“第三道防线”的“执剑人”作用。“三道防线”共同构建防风险、守底线、强管理、创效益的管理体制。（国资）

原标题：市国资委加强企业 合规管理建设促进 企业稳健经营运行