在激烈的市场竞争浪潮中，国家能源集团雁宝能源以破局者的姿态，打破传统管理思维的“舒适圈”，通过深入推行内部市场化改革，实现从“被动执行”到“主动创效”、从“部门协作”到“市场交易”的转变，以机制创新重塑企业生命力，勾勒出效益与活力兼具的发展新图景。

　　薪酬驱动  点燃全员创效引擎

　　制度是改革的基石，而激活“人”这一核心要素则是改革成功的关键。雁宝能源将岗位绩效考核与薪酬分配改革作为突破口，全面构建“按劳分配”的激励机制，实现从“人盯人”到“制度管人”的跨越，让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为企业内部的鲜明导向。

　　运销公司率先探索“内部市场化+N”创新管理模式，将安全、质量、技能、贡献、降本等要素深度融入内部市场交易。同时，依托自主研发的智慧运销平台，实现内部市场运营的数字化呈现，大幅提升改革效率。在煤质检测中心试点过程中，这一模式成效显著。化验员赵亚兰在接班后发现上一班次两批煤样硫分超出预警值，她主动对煤样进行全硫复检，并及时向班长汇报。这一主动作为不仅确保了煤质化验数据的准确性，更避免了潜在的纠纷。班组随即为赵亚兰追加两批全硫测定工时，并在绩效考核中给予加分奖励。如今，在运销公司，工资透明公开，员工工作积极性空前高涨，争抢临时工作任务已成为常态。

　　公司深入各部门、岗位，精准把握业务痛点，构建起“内部市场化+多绩效”工作模式。以岗位量化结算为核心，细化工作任务，梳理大量工时定额，形成以班组和员工为交易主体、工作任务为交易产品、生产工时为交易价格的运行体系，有效点燃了职工干事创业的热情。

　　理念破冰  重塑企业经营思维

　　雁宝能源深知，内部市场化改革的核心在于将企业内部各层级单位、部门，乃至班组和员工个人转化为市场交易主体，推动员工思维从“被动执行”向“主动创效”转变。为此，公司确立“人人都是创效者、岗位都是利润源”的价值导向，将“价值创造、提质创效”作为根本目标，在“管理+经营”的深度融合中重构企业运行逻辑。

　　为推动这一理念落地生根，雁宝能源开展了一系列对标、调研及研讨活动，坚持系统推进改革。通过统筹全面预算管理和作业成本法，不断完善内部市场化核算结算体系，将各项指标细化到最小核算单元，确保指标到人、责任到岗，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的经营管理格局，彻底打破经验依赖和路径惯性，为改革筑牢思想和制度基础。

　　宝日希勒露天煤矿结合自身生产运营特点，打造了涵盖全流程的内部市场化经营体系。该体系将各生产单位、职能部门及岗位全面纳入内部市场化主体范畴，明确各主体责、权、利，并将采煤、剥离、运输等生产环节划分为独立市场单元，实现自主核算成本、控制费用、创造效益。自推行内部市场化经营以来，煤矿各利润主体的主人翁意识显著增强，生产流程进一步优化，剥离总量较往年同期增加230万立方米。

　　机制重构  释放组织发展活力

　　内部市场化改革是企业经营管理机制的重大变革和流程再造，雁宝能源将其作为“一把手”工程全力推进。通过市场联动、成本加成、市场参考等方法，将企业内部交易和服务进行价值量化，公正准确地衡量单位工序价值。

　　设备维修中心在改革中积极探索，全面梳理业务关系，构建起“两横三纵”的内部市场化格局，将工时、业务量与收入紧密挂钩。以卡修车间为试点开展工时考核，并将考核结果与工资分配直接关联，极大地激发了职工工作热情。员工绩效工资差距明显，主动工作、积极创新的氛围日益浓厚。员工张林羽感慨道：“以前都是班长盯着干、喊着干，现在我完成检修任务后，会主动利用节省下的时间找其他工作，努力增加工时数量。内部市场化有效激活了我们的内驱动力，‘市场无处不在，人人都是经营者’的理念已深入人心。”如今，在设备维修中心各车间，职工主动承接更多工作任务已成为常态。

　　雁宝能源的内部市场化改革，成功盘活了企业人力、物力、财力等资源，实现了经营模式的重大突破，为企业持续发展注入源源不断的活力。（温丽娟 郭静洁）