1 痛点即起点

　　深夜，某三甲口腔医院的护士休息室里，手机屏幕的光映着张晴（化名）疲惫的脸。

　　最近她刚调岗到外科病房，一下子接触到口腔癌术后患者的护理工作，让她不太适应。夜班的忙碌没能冲淡她的焦虑，此刻万籁俱寂，那种对未知的恐惧反而被无限放大。科室安排过培训，但人手有限，高年资老师的带教只能是见缝插针。她迫切地想补课，想弄明白那些复杂护理背后的系统知识。

　　可她滑过一页又一页线上课程目录，却找不到一门能解答她当下困惑的课。无奈，她翻出线下培训时飞速记下的笔记，字迹略显潦草，要点零零散散，犹如她此刻混乱的思绪。

　　张晴是我国8000多万专技人才中的一员，她遇到的这种学习困境，每天都在上演。

　　在终身学习已成共识的今天，学用脱节却像一堵无形的墙，横亘在渴望成长的职场人面前。而祁建春和他的“思想天下”，就是要撞开这堵墙的人。

　　这条路，他们走了26年。

　　2 折腾什么？

　　2019年，祁建春做了一个让所有股东都觉得“疯了”的决定——砸下3000多万元，用于专业课的自主研发。

　　会议室里，空气几乎凝固。

　　“祁总，市面上没人这么做，这条路很可能走不通。”“现在我们业务好好的，为什么要去碰那些又深又专的领域？。”反对声此起彼伏。对于当时仅成立六年、从纸质图书转型互联网教育才站稳脚跟的思想天下来说，这个选择确实风险太大。一旦失败，或许难有翻身之日。

　　“当前阶段，符合需求的专业课严重不足。自主开发课程，这是市场需要，也是一种对知识服务和对学员尊重的态度。”祁建春说。

　　他站起身，走到白板前——他开会有个习惯，喜欢直接手写——写下了两行字：

　　“如不关心人才的专业能力提升需求，还叫什么专业技术人员继续教育？”

　　然后他转过身，语气平静但坚定：“市面上没有人做，不代表不正确。风险与机遇并存，有需求就有市场。继续教育现在的目标已经变化了，我们跟着行业客观规律走，有什么错？必须加大投资自主研发。”

　　那一刻，没人知道这条路能不能走通。但熟悉他的人都知道，这已经不是他第一次“反着来”了。

　　2000年，他放下别人眼中的“铁饭碗”，背个背包只身闯荡北京。没资源，没背景，从会计继续教育的教材出版做起，一步步深入到专业技术人员继续教育的腹地。2013年，“互联网+”的浪潮初起，大多数人还在观望，他又一次提前转身，带着二十多人的小团队，义无反顾地奔向“互联网+继续教育”。

　　“思路决定出路，认知决定走多远”，带着这份信念，2013年祁建春成立了北京思想天下教育科技有限公司。

　　3 折腾成啥样了？

　　路，是闯出来的，更是走出来的。

　　2019年那个曾让所有人捏把汗的决定，如今回头看，恰恰成了思想天下最坚实的基石。

　　有个学员在思想天下后台留言：作为一名兽医工作者，一直想继续学习宠物针灸。牧校上学时，针灸一扫而过，没咋学明白。没想到思想天下的平台专技天下，居然就有这方面的课程，太赞了！

　　类似的留言数不胜数，每一个好评背后，都是一次需求被看见、被满足的瞬间。

　　祁建春跟团队头脑风暴时，多次提到：“我们行动的时候要多想想，屏幕前的学员真正需要的是什么？他的继续教育学习遇到了什么障碍？”

　　“有我需要的课程，我当然愿意学啊！还会反复学。”“工作已经那么忙了，谁想要费时费力单纯刷学时啊？”“我知道时代变化快，得补充新知识，问题是我不知道从哪里学起、哪里能真正学到有用的东西？”……

　　为了时刻聚焦这样的学员心声，思想天下成立之初便建立了常态化的需求收集机制，至今已沉淀28万余条学习需求数据。

　　收集需求只是第一步，能否把海量需求转化为高质量课程，考验的是企业的研发决心与硬实力。

　　决心，从不缺位。2016年，思想天下成立专门的内容策划中心；2019年，率先在业内开展大规模跨专业课程自主研发，上线超10000课时；2020年，成立思想天下发展研究院，聚合高端师资力量。近三年，研发费用平均占营收31.36%，累计自主研发投入超1亿元。如今，已经与5000余位专家合力打造覆盖教育、卫健、农业、林业、水利、档案等68个行业、27个职称序列，超3万课时的精品课程，登记作品著作权1700余项，且逐年稳步递增。

　　数据背后，是日复一日的深耕。

　　这份执着，也换来了市场的回应。思想天下的服务网络从北京延伸至全国，覆盖22个省份、100多个地市，服务近20万家单位，累计培训超800万人次。2026年，更是获评第七届“全国文明单位”——这份荣誉，是对一家企业长期主义价值观的沉甸甸的认可。

　　4 还要怎么折腾？

　　2026年，一次座谈会上，一位相交多年的专家忍不住劝他：“祁总，现在不再大‘折腾’了吧？思想天下专注深耕好现有业务，比什么都强。”

　　祁建春认真听完，微笑不语。熟悉他的人知道，他心里的那团火，从未熄灭。

　　国家高质量发展的方向早已明确，但他看到的是更深层的命题：保障高质量人才成长的环境，还需要更系统化的机制支撑。他呼吁建立以市场化为导向的体系，让“有效有序市场”与“有为有限政府”更好地结合，真正将资源“投资于人”。

　　在这样的思考驱动下，思想天下正加快布局AI数字生态平台，构建“平台+店铺”的运营新模式，打造开放、协同、可持续的职场人才高质量培训生态。在这个生态里，学员、企业、师资与机构基于统一的数字平台高效协作，课程连接能力，能力匹配岗位，价值全程贯通。

　　“我们最终要做的，是人才大数据模型的深度开发与产业化应用，推动人才评价、培养与使用的系统化革新。”他的目光，已经投向更远的未来。

　　5 写在最后

　　新一轮科技革命与产业变革加速演进，专业技术人才正面临紧迫的能力重塑压力。“张晴”们比任何时候都更需要灵活、前沿且与职业发展紧密相连的学习机会。

　　祁建春和他的团队，带着对继续教育本质的敬畏、对学员的责任，继续“折腾”。

　　长沙的研发团队正在头脑风暴新一轮的平台升级；北京的课研团队正和专家推进行业课题；会议室里，市场团队正和意向合伙人探讨着数字知识服务生态的前景；学员运营办公室里，客服专员一遍遍耐心解答着学员的疑问……

　　祁建春想要的“思想天下”，从来不是一家只卖课程的公司，而是一个坚守使命初心、坚持长期主义的团队。当新平台依托思想天下独有的标签体系与算法模型实现“课找人”的精准推荐时，学习将不再是任务、是负担，而是恰到好处的点燃。

　　26年前那个背着包孤身走出火车站的年轻人，如今身后已经站了一整支队伍。“让人变得更优秀”——这是思想天下的使命，也是他用26年“折腾”，不断靠近的答案。

　　做到这一切，离不开八个字：尊重本真，成全彼此。尊重每一个渴望成长的学员，尊重人才成长的客观规律，尊重行业发展的真实趋势——以本心、初心对待每一位同行者，在共生共荣中走向更远。

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