从戈壁到雪域：可可驼创始人郭亮向西藏红十字会捐赠5万元支持吉隆县灾后重建

　　西藏日喀则市吉隆县，一场突如其来的泥石流，让家园受损、生活按下了暂停键。灾情牵动人心，社会各界纷纷伸出援手。在这份长长的捐赠名单里，有一笔来自新疆的汇款并不起眼——可可驼品牌创始人、新疆福驼生物科技有限公司总经理郭亮，向西藏红十字会捐赠50000元，专项用于吉隆县泥石流救灾及灾后重建。

　　5万元，在动辄千万的赈灾善款面前，算不上大数目。但放在郭亮身上，这笔钱的分量并不轻。他是一位创业者，更准确地说，是一个仍在创业路上、并不宽裕的“负重者”。从一辆奶罐车收奶起步，十余年扎根新疆驼奶产业，2023年才真正创立“可可驼”纯驼乳品牌。此刻的他和公司，远谈不上“财大气粗”：工厂要升级、奶款要按时发给牧民、供应链的每个环节都要投入，每一分钱都花在刀刃上。按照常理，这5万元，他有太多“可以不捐”的理由。

　　可他还是捐了。没有犹豫，也没想太多——灾情就在那里，他刚好能出一点力，就出了。转账完成，一切照旧，仿佛只是做了件顺手的小事。直到旁人问起，他才有些不好意思地坦言：自己并不宽裕，这笔钱也改变不了什么，只是希望多少能帮到灾区的群众一点。

　　这句不够漂亮的实话，恰恰是一个企业最动人的样子。因为在郭亮和可可驼身上，这种“自己并不宽裕，却总想着先帮别人一点”的惯性，早已不是第一次。

　　做真驼奶时，别人用“合法注水”的廉价配方压低成本，他偏要死磕单一驼乳源、自建远高于国标的内控标准；面对牧民的生计，他“宁可自己承压，不让牧民心寒”，垫资也要把奶款第一时间送到牧民手中；如今到了灾情面前，他又一次选择了“先想别人”。

　　这些看似不同的选择，背后是同一套朴素的价值观——可可驼的品牌主张只有九个字：有品质、有态度、有温度。

　　品质，是对一杯真驼奶十年如一日的坚守；态度，是面对行业乱象敢于说“不”、坚持做难而正确的事；而温度，不只藏在驼奶里，更藏在企业对牧民、对社会的每一份善意里。这5万元，或许就是这九个字最朴素的一次注脚——它不算贵重，但它热。

　　从戈壁到雪域高原，距离很远；但从一个新疆创业者到西藏灾区群众的心，可以很近。这笔捐款不会抬高一家企业的估值，却让人看见另一件更难能可贵的事——一个做“真”产品的企业，正用同样的真诚，认真地做一个“好人”。

　　有品质，有态度，有温度。可可驼把这句话写进了品牌，而这一次，郭亮把它写进了西藏灾区的春天里。

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