人才是企业高质量发展的核心驱动力，党建是育才兴企的根本引领。近年来，集宁供电公司深入落实党管人才原则，立足配电网建设、运维保障、优质服务等核心业务实际，破解人才培养碎片化、成长同质化、实操能力弱等痛点，深度推动党建工作与人才培养双向融合、同频共振，创新构建系统化、常态化、精准化的“党建+人才培养”工作体系，打造政治过硬、技术精湛、作风优良的电力人才队伍，为地方电网安全稳定运行和公司高质量发展筑牢人才支撑，形成可复制、可推广的基层电力企业人才培育工作模式。
聚焦体系重构，筑牢党建育才根本根基
该公司坚持以党建统领人才工作全局，把人才培养纳入党建重点工作清单和年度绩效考核，打破党建与人才培养“两张皮”问题，构建“支部统筹、党员带头、全员参与”的三级育才工作格局，让党建引领贯穿人才培养全过程、各环节。
一是压实党建育才责任。该公司党支部切实履行管党治党、管才育才主体责任，定期召开人才工作专题会议，结合集宁地区电网升级、保供攻坚、老旧计量改造等工作需求，制定党建+人才培养专项实施方案，明确培养目标、重点任务和考核标准。将人才培育成效纳入党支部标准化建设、书记述职评议核心指标，将育才工作融入日常生产经营，压实支部育人主体责任。
二是完善双向培育机制。深化“双培双带”工程，常态化开展“把业务骨干培养成党员、把党员培养成技术能手、把党员技术能手培养成岗位带头人”的培育模式。聚焦配电运维、营销服务等核心专业，建立人才动态储备库，精准摸排青年员工、技能骨干、新晋员工能力短板，分类建立成长台账，彻底解决以往人才培养无规划、无重点、无跟踪的问题。截至目前，该公司有三名青年入选乌兰察布供电公司“青年优秀人才”库。
三是搭建双通道成长体系。依托党建育人平台，打通管理晋升+技能提升双向职业通道，打破岗位、层级壁垒。针对党务工作者、一线技术人员、青年新员工差异化需求，制定分层分类培养路径，让党务骨干懂业务、技术骨干强党性、青年员工提素养，实现政治成长与业务成才双向同步。一年来，一名青年优秀人才从技术岗位晋升为班组长管理岗位；四名青年从基层班组一线员工晋升到管理部室专责岗位。
聚焦载体创新，打造精准育才特色模式
结合供电行业实操性、专业性、服务性的工作特点，该公司摒弃传统灌输式培训，创新多元党建育才载体，以党建活动搭台、业务实战练兵，让人才在岗位一线淬炼成长。
一是推行“党员师带徒”精准培育模式。优选政治素质高、技术过硬、经验丰富的党员骨干、劳模工匠、技术专家担任导师，一对一结对帮扶青年员工、新入职员工。摒弃统一化培训模式，结合徒弟岗位特点、能力短板和发展意愿，量身定制年度培养计划，涵盖政治学习、技能实操、应急处置、服务规范四大内容。导师定期带徒参与电网检修、故障抢修、保电值守、台区改造等一线工作，手把手传授实操技能、工作经验和优良作风，常态化开展谈心谈话，做好思想引导和职业规划指导，助力青年员工快速完成从新手到能手的转变。近年来共结成“师带徒”17对，徒弟经过系统培养，分别成为安全生产、营销服务、计划工程室、基层班组的骨干人才。
二是打造“党建+岗位练兵”实战培育平台。以党支部为单位，围绕迎峰度夏、防寒保电、隐患排查等重点工作，常态化开展党员带头、全员参与的岗位练兵、应急演练活动。依托党员责任区、党员示范岗、党员突击队，设立一线练兵阵地，将抢修现场、作业现场、服务现场转化为人才培养课堂。打破单一培养模式，主动与兄弟单位联系，帮助青年员工技能考试中的短板和难点问题。今年上半年，该公司与计量中心、变电管理二处分别开展了岗位练兵和创新联盟活动，为青年员工的成长成才搭建广阔平台。
三是构建“党建+研学赋能”常态学习机制。依托主题党日、三会一课、青年理论学习小组，将政治理论学习与电力专业知识学习深度融合，定期开展政策解读、业务培训、案例研讨、经验分享活动。
聚焦实效落地，凝聚人才发展强劲动能
通过常态化推进“党建+人才培养”深度融合，该公司人才队伍结构持续优化、综合素养显著提升、先锋作用充分彰显，育才工作取得实实在在的成效。
一是队伍综合素质全面提升。近年来，该公司青年员工政治素养、业务技能、应急处置能力大幅提升，一大批青年员工快速成长为岗位骨干、业务中坚。全员持证上岗率、技能等级晋升率持续提升，培育出一名“金牌班组长”，4名青年在乌兰察布供电公司技能大赛中，成绩名列前茅。有效破解一线岗位人才断层、技能薄弱等问题，为电网安全运维、优质供电服务提供坚实人力保障。
二是先锋模范作用充分彰显。党员骨干带头钻研技术、带头攻坚难题、带头服务群众，在重大保电、故障抢修、电网改造、便民服务等急难险重任务中冲锋在前。青年员工主动立足岗位创新创效，积极参与QC课题攻关、技术革新，累计完成多项电网提质增效创新成果，有效降低设备故障发生率、提升供电可靠性，助力公司供电服务水平持续升级。今年以来，党员突击队完成重大保电任务36次，党员便民服务队完成用电政策宣传、隐患排查等志愿活动14次，充分彰显了国企担当。采控运维方向的QC项目分别荣获公司级、行业级荣誉。
三是人才培育氛围持续浓厚。该公司形成了党建引领、以老带新、比学赶超、争先成才的良好工作氛围，员工主动学习、主动提升、主动攻坚的积极性显著增强。人才激励机制持续完善，优秀人才脱颖而出、干事创业的平台更加广阔，有效激发队伍内生动力，筑牢该公司高质量发展人才根基。
经验启示与推广价值
集宁供电公司深耕“党建+人才培养”融合实践，探索出一套适配基层供电企业、贴合电力行业特性、贴合一线工作实际的育人工作路径，具备较强的复制性和推广价值。
一是党建引领是人才培育的根本保障。只有牢牢坚持党管人才，把党建工作贯穿人才培养全过程，才能确保人才队伍政治过硬、作风过硬、纪律过硬，实现育才与立德相统一，筑牢企业发展政治根基。
二是精准施策是人才培育的核心关键。摒弃同质化、形式化培训，立足岗位需求、员工短板分层分类培育，以师徒结对、实战练兵、项目攻坚为载体，才能实现精准育才、高效成才，切实提升人才培养质效。
三是融合赋能是人才培育的有效路径。紧扣电网主业、立足岗位实战，推动党建工作与生产经营、一线作业、创新创效深度融合，让人才在实战中成长、在攻坚中成才，真正实现人才培育与企业发展双向赋能、互促共进。
下一步工作规划
下一步，集宁供电公司将持续深化“党建+人才培养”融合体系，持续优化培育机制、创新培育载体、拓宽成长平台。聚焦智能电网建设、数字化运维、优质高效服务等新型业务需求，重点培育复合型、技能型、创新型电力人才；持续深化党员师带徒、岗位实战练兵、创新攻坚育才模式，完善人才考核激励机制，激活人才创新创造活力，以高质量党建引领高素质人才队伍建设，为地方电力事业高质量发展持续赋能。（集宁供电公司 杜敏 廉雪琪 杨志超）
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