7月19日，2026世界人工智能大会(WAIC)智能财务论坛在上海成功举办，持续深耕财会数字化领域的ACCA(特许公认会计师公会)再度亮相大会，通过主旨演讲正式发布企业智能财务转型四项核心行动建议，为广大企业破解AI落地困境、规范智能财务建设、实现财务职能升级提供标准化、可落地的清晰路线图。ACCA全球技术研究总监柏睿安现场解读方案核心内涵，为CFO及财务管理者精准布局AI财务战略提供专业指引。

　　随着人工智能技术深度渗透财会领域，行业正迎来颠覆性变革。传统财务依赖历史滞后数据的决策模式已无法适配现代化企业发展需求，AI技术的成熟应用，能够彻底解放财务人力，推动财务工作从数据归集、整理核算等基础事务，转向高价值的战略研判、决策支撑工作。但ACCA调研证实，技术成熟并不等同于落地顺畅，数据质量参差、AI结果存疑、人才技能不足、部门协同不畅四大问题，持续制约企业智能财务转型进程，亟需系统化解决方案破解行业困局。

　　为精准破解行业转型痛点，依托海量行业调研数据与长期深耕经验，ACCA面向企业财务管理层推出四项全方位、体系化的行动建议，覆盖数据基建、监督管控、人才培育、生态协同四大核心维度，构建起全链条、闭环式的智能财务转型体系，助力企业稳妥、高效推进AI财务落地。

　　第一，投资数据基础设施与治理。 财务领导者应优先考虑数据质量提升和治理体系建设，根据业务价值和风险等级对数据项目进行分级投资。同时，积极倡导数据源系统间的互操作性，为AI应用奠定高质量的数据基础。

　　第二，建立并确保监督机制。 在部署AI之前，必须预先定义清晰的业务目标和价值评估指标，确保每一项AI投资都目标明确、可衡量。同时，将既有监管合规要求和治理体系整合到AI投资计划中，确保AI应用始终在可追踪的框架内运行。

　　第三，主动培养关键能力。 财务组织需要设计系统化的技能提升计划，重点培养员工的生成式AI应用能力、批判性思维和审慎验证意识。ACCA呼吁建立持续学习文化，而非仅依靠非正式学习或员工自学。

　　第四，培育协作生态系统。 财务领导者应加强财务、IT和数据科学部门的跨职能协作，打破部门壁垒，推动财会专业向主动的战略分析者转变，释放AI驱动的业务价值。

　　本次WAIC智能财务论坛由上海国家会计学院、汇付天下联合主办，得到世界人工智能大会组委会办公室指导，ACCA连续四年作为支持单位深度参与。论坛聚焦AI财会应用的机遇与挑战，拆解多场景转型难点、输出优质实践经验，而ACCA四项行动建议的发布，为行业提供了标准化转型范式，助力全球财会行业智能化、规范化高质量发展。

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