• 首页
  • 时政
  • 财经
  • 社会
  • 股票
  • 信用
  • 视频
  • 图片
  • 品牌
  • 发改动态
  • 中宏研究
  • 营商环境
  • 新质生产力
logo 公司
  • 中宏网首页 >
  • 商业管理 >
  • 公司 >
  • 正文

贾冰新广告藏着的真话:你以为的笨功夫,其实是高明的捷径

2025-08-28 16:40:38 来源:映象网
分享到:
用微信扫描二维码

  当贾冰在胡姬花最新TVC里上演魔性“油舞”,继而深沉叩问“弯路走了就白走吗?每一步都算数”时,这则食用油广告已然超越产品功能表达,实现了与消费者的价值共鸣。胡姬花古法小榨花生油借这场广告反差,用真诚且直接的方式,不仅传递出“油真香”的产品特质,更道出了品牌一贯秉持的“笨功夫”哲学——在这个效率至上的时代,依然坚守本心、专注品质,执着于做难而正确的事。

  人“油”如一,贾冰与胡姬花的“笨功夫”

  “胡姬花,古法榨,一根筋,没其他。”此次胡姬花的TVC以“片中片”创意结构展开,前半段凭借抽象舞蹈与魔性台词迅速吸引观众,将“除了香还是香”的产品卖点巧妙植入。幽默的视觉表达不仅缓解广告重复感,更建立起轻松愉悦的沟通氛围。

  而当观众仍沉浸于欢笑,镜头悄然转向走心独白。贾冰一句“榨油就像是做人”,将自身经历与制油工艺紧密相连。“弯路”“无用功”“败笔”——他以这些词汇坦诚回顾自己的成长:从默默无闻的文艺兵到爆红的春晚小品演员,从家喻户晓的实力派到广告劳模,作为娱乐圈中踏实前行的代表,贾冰始终为梦想不懈努力,不走捷径、不慕浮华,在喜剧领域千锤百炼,终以扎实功底赢得大众认可,成为“笨功夫”演员的标杆。

  “弯路走了就白走吗?每一步都算数。”这不仅是对贾冰演艺生涯的真实注脚,也呼应了胡姬花专注花生油、坚守古法榨油非遗技艺精髓的品牌之路。拒绝盲目扩张与速成诱惑,不为短期利益偏离初心,这种“人油如一”的精神共鸣,让品牌价值摆脱空洞说教,成为可感知、可共情的真诚叙事。

1756368214364992.jpg

  随后,贾冰与导演张大鹏对杯饮油、“老灯要加油”的谐音梗,又将广告拉回温馨幽默基调,再以魔性舞蹈收尾,强调“古法更笨,油更香”的品牌理念,完成了一场与消费者关于坚持、专注与信任的价值对话——不仅是代言人与品牌精神的高度契合,更是真诚沟通的自然延续。

  #FormatImgID_1#

  从产品到品牌,胡姬花的“笨”坚守

  为何胡姬花古法小榨花生油能在油类产品中脱颖而出?最直观的,是它在产品上下的“笨功夫”。原料上采优质花生,选20%精品花生;小榨机压榨,同等产量,比普通大榨机约慢十倍,拒绝速成诱惑。正是这种近乎偏执的坚持,才能追忆老油坊的香。

1756368232407532.jpg

  但胡姬花的“笨”,远不止于技艺层面,更是一种深入骨髓的品牌信仰与经营哲学。对初心的坚守、对品质的极致追求和对长期主义的践行,让胡姬花在变幻的市场中不追逐短期热点,而是将精力与资源倾注于古法技艺的传承与风味追求,守护传统味觉记忆,传递其“品质至上”“坚守本心”的核心价值。

1756368240348371.jpg

  在信息纷杂、节奏飞快的当下,很多人逐渐迷失在“速成主义”里,陷入焦虑与选择困境。胡姬花以“笨”回应,恰恰提供了情绪出口和价值参照——它告诉我们,真正的“香”源于甘愿慢下来、舍得下笨功夫的态度。这种态度让胡姬花超越产品价值,成为一种鼓舞人心的生活理念:选择胡姬花,得到的不仅是一瓶传承古法技艺精髓的真香好油,更是选择了一种不妥协、不浮躁、愿意为真正价值投入耐心和专注的生活态度。这或许正是当代稀缺也需要的智慧。

  正如有些弯路必须要走,有些“香”也需时光沉淀。胡姬花用多年的坚持诠释了一个道理:聪明常见,笨功夫难得——而时间终会回报那些愿意沉下心来、专注一事的人,就像它从未辜负胡姬花一样。

1756368249131606.jpg

  *注:“古法”即产品传承古法榨油技艺精髓


编辑:沈露
审核:张强

免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。

  • 微信
  • 微博
  • 手机中宏网

互联网新闻信息服务许可证10120230012 信息网络传播视听节目许可证0121673 增值电信业务经营许可证京B2-20171219 广播电视节目制作经营许可证(京)字第10250号

关于我们 中宏网动态 广告服务 中宏网版权所有 京ICP备2023030128号-1 举报电话:010-63359623

Copyright © 2016-2025 by www.zhonghongwang.com. all rights reserved 运营管理:国家发展和改革委员会宏观经济杂志社