达实智能6月17日晚公布了资产处置方案，宣布终止洪泽区人民医院PPP项目合作，以1.65亿元转让项目公司控股权，同时将2.05亿元债权以4788万元回收。这场“止血手术”虽预计带来3.09亿元短期亏损阵痛，却为公司卸下10.55亿元负债并解除8.17亿元担保责任，更回流2.13亿元现金补给。在战略转型的关键时刻，达实智能正以断腕决心换取发展新动能。

　　PPP项目成历史包袱

　　回溯2017年，为深化智慧医疗布局，达实智能以PPP模式投资15.71亿元建设洪泽区人民医院新院区，并专门设立项目公司洪泽湖达实。公司不仅投入3.3亿元自有资金，更在2019年为项目公司11亿元银行贷款提供连带担保。然而项目2023年投入运营后，因医院诊疗收入不及预期，项目公司陷入现金流困境。面对持续输血压力和民生保障需求，地方政府提议终止合作。为降低公司投资风险，保障公司及全体股东利益，经综合评估，达实智能董事会审议通过了终止方案，将控股的洪泽湖达实69.7673%股权以1.65亿元转让给江苏洪泽湖建设投资集团，同时对项目公司2.05亿元债权以4788万元回收。

　　三重减负激活现金流

　　此次交易构成的一揽子解决方案，包括股权转让款1.65亿元叠加债权回收款4788万元，直接带来2.13亿元现金回流;交易完成后项目公司出表，公司负债总额将减少10.55亿元;更关键的是，截至公告日公司为该项目提供的8.17亿元银行担保责任同步解除。代价则是3.09亿元非经常性亏损，主要体现为1.51亿元股权处置损失和1.58亿元债务重组损失。这场财务“大手术”显著优化了达实智能的资产负债表结构，为战略转型腾挪出宝贵空间。

　　轻装上阵聚焦核心赛道

　　此时剥离重资产项目绝非偶然。近年来达实智能正逐步从依赖行业智能化集成业务，向以“AIoT物联网平台”为核心的智慧空间解决方案业务转型，2024年其智慧空间产品及技术服务业务逆势增长12.9%，毛利率提升至27.47%；今年6月刚在沙特设立子公司开拓中东市场；自主研发的AIoT V7平台以“生成式AI+实时数据”双引擎，在招商银行总部、隆基绿能产业园、比亚迪智慧工厂等标杆项目充分验证了技术实力。而洪泽项目年亏损超600万元的现实，与公司当前聚焦高附加值业务的战略已然背离。

　　战略转型迎来关键窗口

　　随着2.13亿元现金注入和10亿级负债解除，达实智能获得双重战略红利：一方面强化AIoT平台研发投入，其AIoT V7平台刚在6月生态大会发布商用版本，以革命性的“生成式AI+物联网实时数据”双引擎架构，打破了传统系统“数据孤岛”与“被动响应”的局限。当下正需资金加速市场渗透;另一方面支撑国际化布局，沙特子公司成立后亟需资源开拓智慧交通、智慧空间等中东蓝海市场。公司近年在粤港澳大湾区创下42%中标率，轨道交通领域包揽深铁四期工程双料优秀供应商，轻装上阵后，公司的AIoT V7平台及相关高毛利业务有望获得更多资源倾斜。

　　目前该交易尚需股东大会审议及监管部门批准，但若顺利落地，这场大刀阔斧的资产处置，或将成达实智能从“重资产持有”转向“轻平台运营”的战略拐点。当3.09亿元非经常性亏损置换出10亿级负债空间，这家智慧空间整体解决方案公司正以现金流换发展权，在智能物联的赛道上重新校准航向。

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