当经济周期进入深度调整，中小企业对办公空间的需求正经历一场革命——他们渴望更灵活的空间组合、更精准的服务匹配、更极致的成本控制。而另一边，商业地产的业主们却深陷泥潭：重资产包租模式如同枷锁，资金沉淀、周转迟滞、维护缺位……空置率攀升与运营成本倒挂的剪刀差日益锋利。

　　行业困局呼唤破局者。在传统模式日渐式微的大环境下，东朔的创新引擎轰鸣启动。这家成立于2014年的公司集结300名专业精锐的商办运营专家率先试水“精装服务式办公”。十年深耕，十年成长，东朔不仅穿越周期，更以“双轮驱动”创新方式，在上海难树起空间运营新标杆：现已运营39个项目精品项目，覆盖核心商圈，管理60万㎡精装空间，服务超10,000家企业，为业主管理超200亿资产，支付租金及物业费逾32亿元。

　　东朔的崛起并非偶然，其核心在于构建了一套以“产品精准化”与“运营模式深度重构”为双轮驱动的价值创造引擎。

　　1、产品基础：双轨产品线覆盖全线需求

　　在产品端，东朔基于对中小企业需求的深刻洞察，依托强大的设计改造能力，打造了极具市场竞争力的“双轨产品线” 。

　　针对业主空置的小面积空间，东朔借鉴高端酒店理念推出标准化、模块化的“酒店式精装标品”。明亮的精装风格、功能齐备的“客房式”单元，不仅显著提升空间质感，其高复用性和“所见即所得”的特性，更极大缩短了客户入驻周期，有效降低了空置损失和边际成本。

　　而对于中大型空间，东朔则提供灵活定制的“企业级精装解决方案”，从空间规划、功能分区到风格呈现，全方位满足企业对品牌形象、团队协作和企业文化的深层次需求。这种精准的产品定位，为后续高效去化奠定了坚实基础。

　　2、运营桥梁：引领从“房东”到“股东”的身份蜕变

　　在运营模式上，东朔则完成了一场从“房东”到“股东”的身份革命，彻底重构了与业主的合作关系 ， 其核心在于创新的“精装全托管分成模式”。东朔组建了专业高效的“驻场铁军”，在长达10年的合作期内，全面承包项目的招商推广、日常运营、设施维护、周期性升级改造乃至相关人力成本，真正让业主实现“坐享其成”的省心托管。

　　更关键的是，东朔摒弃了传统的固定租金模式转而以“租金分成”机制实现利益绑定。依托其强大的去化能力和精细化运营，东朔负责向终端客户收取租金，再与业主按照清晰、透明的约定比例进行分成。这种深度绑定实现了真正的风险共担、利益共享，使业主从单纯的收租方转变为空间价值增长的“股东”。

　　3、数字底座：自主SaaS平台和APP助力高效运营

　　支撑“双轮”高效运转的，是东朔强大的数字化基座。 自主研发的“东朔㎡SaaS平台”如同智慧中枢，实现了房源信息的集中管理、智能定价的动态调整、商机与客户资源的标准化管理(CRM)，并通过多维数据分析为招商策略优化和产品迭代提供精准决策支持，显著提升运营效率并降低管理成本。

　　与此同时，“东朔㎡APP”则构建了强大的渠道网络，通过规则清晰、佣金结算高效(三天结佣)的机制，整合了包括五大行、阿里资产、链家等在内的优质渠道资源，确保房源信息无盲点高效触达市场。背靠覆盖上海核心商圈39个点位的“全城换租无忧”网络和共享配套设施，叠加“租期、面积、条款、产品”的高度灵活性，东朔成功构建了一个以用户为中心、便捷高效的服务生态，极大提升了客户粘性与品牌价值。

　　正是产品精准化、模式深度重构(房东变股东+租金分成+全托管铁军)、技术高效赋能这三者的有机融合与协同驱动，构成了东朔无可复制的“双轮驱动”核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。破解传统包租之困，赋予业主“甩手掌柜”的底气——东朔凭借其“双轮驱动”的独特模式，成功实现了空间价值的倍增与运营效率的飞跃。这不仅是东朔的崛起之路，更标志着办公资产精细化、价值化运营新时代的开启。

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