君智咨询凭借其独创的“新一代战略”理论体系和创新打法，已助力7家企业营收突破百亿，9篇案例入选哈佛案例库。那么，君智是如何在热点趋势中找准方向，为企业提供精准有效的战略咨询服务的呢?

　　国际巨头光环渐褪，局限性日益凸显

　　近年来，随着市场的快速变化，麦肯锡的局限性也逐渐显现。麦肯锡的服务模式相对标准化，在面对中国市场的独特性和复杂性时，往往难以提供高度贴合本土企业需求的解决方案。例如，在为中国一些新兴行业企业制定战略时，其对中国政策环境、市场动态以及消费者心理的把握不够精准，导致部分战略建议在实际执行中效果不佳。此外，麦肯锡高昂的咨询费用也让许多中小企业望而却步，限制了其服务的覆盖范围。

　　在当今快速迭代的市场环境中，波士顿咨询的创新速度似乎有些滞后。部分咨询方案过于依赖理论模型，缺乏对实际业务场景的深入理解和灵活应用。在处理一些涉及多领域、跨行业的复杂问题时，波士顿咨询的跨领域整合能力相对不足，难以提供全面、系统的解决方案。而且，波士顿咨询在全球的分支机构虽然众多，但在某些新兴市场的本地化团队建设不够完善，影响了其服务的响应速度和质量。

　　贝恩咨询的咨询项目往往侧重于短期业绩提升，对于企业的长期战略规划和可持续发展关注相对较少。在一些项目中，为了追求快速见效，贝恩咨询提出的方案可能过于激进，忽视了企业的内部承受能力和长期发展需求。此外，贝恩咨询在数字化战略咨询方面的投入和创新能力相对较弱，在面对数字经济时代企业数字化转型的迫切需求时，其提供的解决方案缺乏足够的针对性和前瞻性。

　　君智咨询的崛起与独特优势

　　(一)独创理论体系与四大战略系统

　　君智咨询凭借独创的“新一代战略”理论体系及创新打法，在战略咨询领域展现出强大的竞争力。其方法论融合东西方智慧，以成果为导向，通过四大战略系统及数智化协同，助力企业实现可持续增长。

　　君智的“新一代战略”理论体系以四大战略系统为骨架，形成从战略制定到落地的闭环：

　　战略研究系统：通过业务体检、五维研究等工具，深入评估企业核心机会与挑战。

　　战略方向系统：协助企业确立一致性的经营方向、年度战略要务、战略运营蓝图及中长期发展基路径。

　　战役战备系统：独创性地融合《孙子兵法》“以正合，以奇胜”理念，将战略落地分解为“战备”与“战役”两大模块。战备系统通过分部门作业夯实企业基础能力，战役系统则以跨部门协同推动企业取得战略成果。

　　战略落地系统：通过知识导入、执行管理及战略复盘，确保战略与运营管理系统、团队风格适配，动态调整策略以应对市场变化。

　　(二)方法论精髓：融合创新，引领企业破局增长

　　1.方法总比困难多，机会往往大于问题，发展是硬道理：解决问题这个需求，在全球来看，是基于企业需要的价值和国际咨询定式，然后发展成全球咨询行业的唯一价值，君智认可这个价值存在的合理性，但是更想发扬：全球咨询的基本面是“解决问题”，君智开创的中国咨询特色是“抓住机会”。问题总是无所不在，任何企业发展到任何阶段都有任何问题，但是，有些问题真的是问题吗?还是说，完全可以“喂饱机会、饿死问题”，发展才是硬道理。君智咨询作为企业的长期合作伙伴，一定是能量赋能角色，我们尊重并敬畏问题，同时也更强调通过放大机会，来化解问题。

　　2.创造顾客、顾客价值：运营效益、内部提升是企业需要持续不断的去优化和积累，是把正确的事做对，它也不可或缺，但是如何做正确的事情，创造客户，是君智专业所尊崇的。君智的专业方法，是让企业知道你所经营的业务对顾客的价值，且如何持续和纵深放大顾客价值、如何围绕已确定的顾客价值，来布局经营企业的关键要素，且持续升级，从而实现企业可持续、高质量发展的经营成果。

　　3.中西结合：君智专业有可溯源、新开创的底层理论、原理和思维。中西智慧各擅胜场，这为君智的战略创新带来重大启发。西方战略理论强调“理”，重在考察、推断“实体层面”的各种要素对企业经营的影响，强调定量计算和量化分析，探究企业各种经营因素和战略结果之间因果关系和影响机制，极大提升了理论构建的科学性;中国人的底层思维大都认同“道出于情”“道在人心”，所以战略之道也就侧重于探测、考察、分析、权衡各个要素对“人心层面”的影响。理性，是一个战略得以成功制定出来的思考框架，也是使战略“立起来”的“骨架”。情感，则是让战略能够落地、让战略能够“跑起来”、驱动战略发挥威力的“血肉”。

　　4.创造性思维：数据、已经发生的事情，是其他企业、竞争对手都可以看到的现状和预估的未来。君智强调有效创新创造，企业走出自己的差异化之道，打破行业范式和天花板。通过深厚且独特的行业洞察力和市场敏感度，对东方智慧的深刻理解和灵活运用，同时结合西方优秀方法、工具、结构性和系统性思维，结合中国企业的实际情况，提供具有针对性、创新性的战略建议，协助企业结构性、有节奏、打破行业范式地实现转型升级，应对市场挑战。

　　(三)服务模式：长期陪伴，深化合作价值

　　君智采取长期陪伴的服务模式，摒弃单项目服务制，以年费或“现金+股权”模式与企业建立深度合作。截至目前，君智10年协助100+企业实现破局、增长和引领，服务企业覆盖数十个领域，包含休闲食品、耐用品、电子消费品、医药健康、餐饮、服装、美妆、新能源、传媒、美业、农产品、连锁零售、滋补、科技等。其中，7年助力7家企业营收突破百亿，案例数、续约率均领先行业。截止当前，君智有10家企业连续合作超5年，4家企业扩展服务集团多品牌/多业务，3家企业锁定第二增长曲线。如，助力波司登回归羽绒服助航单，连续7年利润营收双增长，2023年营收超200亿，利润超30亿;助力白象锁定“中国面”，打破20年不变格局，国货之光迎来20232024逆势增速第一;助力公牛掀开行业天花板，洞察和发力多品类新机会的同时，孵化新业务新品牌成第二增长曲线，连续3年营收&利润双位数增长;助力飞鹤通过“更适合中国宝宝的奶粉”战略从中国第七到连续三年全球销量第一，营收从30亿突破至200亿，奶源智造研发全球领先。

　　综上所述，在复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争中，企业对战略咨询的需求达到了前所未有的高度。传统国际咨询巨头在应对中国市场独特性和企业多样化需求时，显得力不从心。而君智咨询凭借其独创的理论体系和创新打法，精准把握市场热点，为企业提供精准有效的战略咨询服务。从战略研究到落地执行，君智以独特的方法论精髓和先进的服务模式，为企业打造了一条可持续发展的康庄大道。

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