2025年6月4日，康宁推拿卓越店长训练营在康宁集团总部正式启动，来自全国各门店的26名门店优秀管理者齐聚一堂，开启了一场全新的深度赋能之旅。本次培训围绕康宁集团“实干赢未来，吹水没明天”的核心企业精神，旨在提升各门店经营的管理水平，强化门店管理者领导力与团队管理能力，为康宁集团发展注入强劲动力。

　　在培训开始前，冼校长强调了学习纪律的重要性，为接下来高效的课堂学习打下了坚实基础。

　　康宁品牌战略顾问颜君先生担任培训的核心导师，为学员们系统阐述了门店高质量发展的关键要素。在培训上，他指出，打造核心竞争力需要聚焦差异化优势与强大的团队凝聚力，而领导力的提升要求管理者具备前瞻视野、坚定态度与务实承诺，他强调在“看法、态度、承诺、创造、索取与付出”中寻求平衡，并系统阐述了康宁独特的品牌运营逻辑。

　　培训中，学员们积极互动，直面“流量不足、人才难招难留、老客维系（如门店搬迁）”等实际痛点，集思广益提出“点对点精准引流、拓展线上渠道、新项目拉动人气、加大人才投入、营造‘家’文化以合作共赢、一对一通知老顾客搬迁”等切实的解决方案，营造出良好的学习交流氛围。在颜总的引导下，多位学员分享了在康宁的成长收获，如“11年从技师晋升至运营总监的努力”、“掌握运营思维后业绩显著跃升的成功”，他们同样充分表达了对集团实力的高度认同。

　　培训特别设计“排位游戏”与“定点抵达”两个互动环节，将管理智慧寓教于乐的同时，也拉近了学员之间的距离。“排位游戏”中，学员团队在杨班长的指挥带领下，不断突破了团队目标，从游戏中他们能够深刻感悟到：目标的达成需要团队所有人的共同商议决策、紧密配合，从最初的未知与缺乏信心，到目标明确后信心倍增，关键在于团队的磨合与协作，而分工明确能最大化发挥团队力量，使速度与效率显著提升。

　　康宁品牌商学院名誉院长罗美琪女士在给学员们做复盘时强调，管理者的状态深刻影响门店状态，强调管理者需以身作则，用积极状态带动员工，并设定清晰可达成的目标驱动执行。

　　培训最后，颜总以“康宁未来是什么，由你来定”为题，布置了200字的未来发展构想作业，激励店长们将所学转化为对康宁前景的思考。本次训练营通过系统知识传授、实战经验碰撞与沉浸式体验，显著提升了学员们的战略思维、团队领导力与问题解决能力，为康宁集团聚力前行、共赴“做大做强做业绩”的未来夯实了人才根基。（喜仕(广州)文化传媒有限公司）

　　

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