夯实基础管理，是稳健发展的坚实基石，唯有基础牢固，方能行稳致远。为不断提升基础管理水平，杭锦旗支行采取了一系列行之有效的措施，推动基础管理水平迈向新台阶。

　　一、以系统刚性筑牢管理根基

　　一是通过财管系统的严格把控，确保每一笔费用列支都合规合理，有效防范财务风险，提升财务管理的规范性和透明度;二是利用运营大集中对账户资料进行全面、严格的审查，确保账户资料的合法合规，提升运营管理的效率和准确性。通过标准化操作流程与数字化工具的结合，从源头上提升基础工作水平。

　　二、以人才培育激活内生动力

　　一是持续加强学习。鼓励员工常修常练、常悟常进，不断优化工作方式方法，勤学善思，努力提升工作水平，练就过硬本领;二是加强团队协作。部门间建立了学习交流微信群，及时转发最新文件通知并解决工作疑问和难题，实现了信息的快速传递和问题的有效解决，建立了紧密的沟通协作机制。部门间相互支持、协同配合，挖掘新想法、新思路，凝聚团队力量，共同推动业务发展;三是强化责任担当。鼓励员工勇于跳出自我“舒适圈”，发扬年轻人朝气蓬勃的锐气和积极向上的活力，用实际行动为推动全行高质量发展注入更多青春能量。

　　三、以细节管理强化质效双升

　　绳在细处断，水在薄处裂。忽视细节，细节就会成为我们的短板。为做好细节管理，支行一是提供精准服务，通过建立银企信息交流微信群的方式，畅通客户与我行的沟通渠道，解决客户实际困难，拉近与客户的距离，提升客户满意度;二是精益运营管理，针对账户开立、贷款发放等关键业务、关键环节，提前学习，提前沟通，确保业务操作的准确性和高效性;三是精准风险控制，部门间相互配合，对特殊时间节点利息到位等情况进行提前沟通，确保资金及时到位，有效防范风险。

　　基础管理不是简单的规则叠加，而是通过各种行之有效的措施实现业务发展的质变。在今后的工作中，我行将继续坚持守正创新、精耕细作，不断提升基础管理水平，为支行高质量发展赋能。(农发行杭锦旗支行 张娜)

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