一、企业背景与挑战引出

　　宁波灏米科技是一家集产销研于一体的跨境消费品品牌运营公司，聚焦家用制冰设备、小家电、车载冰箱、电动工具等品类，致力于成为全球线上制储冰品类第一品牌。产品远销北美、欧洲等多个国家和地区。

　　随着业务规模迅速扩展，灏米在数字化管理方面面临以下挑战：

　　1、多平台、多系统并行，业务数据难以整合;

　　2、供应链流程缺乏规范化与自动化，合规风险上升;

　　3、人工制表、报关与审批效率低，无法适配全球化快速发展的业务需求。

　　企业亟需一套高集成、强协同、可扩展的数字平台，全面打通从销售、采购到财务的核心业务流程，以提升组织运营效率与合规能力，支撑品牌出海战略稳步推进。

　　二、解决方案部署与平台定位

　　灏米科技选择部署金蝶云·星空旗舰版，构建以财务与业务一体化为核心的管理平台。方案重点围绕：

　　1、搭建统一主数据管理平台;

　　2、构建规范高效的采购流程;

　　3、实现自动化业务与财务集成;

　　4、自动生成多组织财务报表，支撑集团级经营分析。

　　三、四大核心建设模块

　　(一)建立集成统一的平台体系

　　灏米通过金蝶云·星空旗舰版实现多系统对接与统一管理：

　　1、对接领星、鲸汇等多个OMS系统，打通销售订单、库存、物流、发货、回款流程;

　　2、对接飞驼、track123等物流系统，打通物流数据链;

　　3、接入钉钉，实现审批移动化;

　　4、建立统一主数据平台，支持多端同步与统一维护，提升数据一致性与可控性。

　　(二)构建数字化采购平台

　　通过系统集成，灏米构建起端到端的数字化采购流程：

　　供应商审核流程线上化，采购合规有据可查;

　　价格审批机制完善，规范价格体系;

　　订单审批集成销售预测信息，提升业务判断力;

　　支持多币种、多组织协同，满足全球业务场景。

　　(三)实现关键业务自动化，打通业财一体

　　灏米通过平台实现核心流程智能化：

　　1、资产新增、变更、折旧实现自动生成凭证;

　　2、收付款核销、费用自动生成凭证，提升效率与准确性;

　　3、出口发货与报关流程协同联动，物流系统数据自动填入报关单，降低人工错误率。

　　(四)呈现精准财务报表，支撑经营决策

　　1、系统自动生成6家组织的三大报表，实现标准化、自动化、透明化;

　　2、财务人员摆脱大量提数、做表工作，专注业务分析;

　　3、多组织统一口径数据支撑集团经营分析，提升管理洞察能力。

　　四、转型成效与管理价值

　　通过金蝶云·星空旗舰版的部署，灏米实现了以下价值：

　　1、获客价值：对接多个OMS系统，实现销售、库存、物流、收款一体协同，提升业务响应速度;

　　2、交付价值：供应链流程清晰可视，支持出运与库存精细管理，增强交付稳定性;

　　3、收益价值：业务链数据准确贯通，为集团多组织财务报表输出与多维分析提供数据支撑。

　　这一方案为灏米科技迈向全球化提供了坚实的数字底座，支撑其品牌在国际市场上的快速复制与稳健拓展。

　　五、小结

　　数字化能力已成为品牌全球化道路上的核心竞争力。宁波灏米科技携手金蝶云·星空，打通从销售到财务的全流程业务链路，在多系统协同、业务自动化、数据透明度等方面实现跨越式提升。

　　这不仅是一次系统升级，更是组织能力的再造。

　　金蝶将持续与更多出海企业共建数字化经营底座，助力中国品牌加速迈向全球市场。

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