临沂投发集团党委针对特钢公司生产经营特点和管理实际，坚持找问题、抓重点、攻难点、下方子，多措并举、靶向施策，创设“四个转化”工作法，把党的建设嵌入特钢公司生产经营各环节，奋力推动特钢公司高质量发展。
坚持政治引领，将党的领导转化为企业治理优势
一是大力推进“党建入章”。坚持把加强党的领导和党的建设作为混改的首要条件，混改伊始就按照“四同步”要求成立特钢公司党委，全面规范“党建入章”，厘清党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确特钢公司党委在公司治理结构中的法定地位。二是完善公司治理机制。坚持“一肩挑”“双向进入、交叉任职”领导体制，形成“1(章程)+3(党委会、董事会、总办会议事规则)+N(公司其他规章制度)”的决策和运营体系。严格执行“委派董事、监事、高级管理人员办法”“委派董监事日常履职管理暂行办法”，常态化开展优秀技能人才挂职实训，加大对企业的监管力度和人才储备。三是强化把关定向作用。分层分类研究制定党组织议事规则和前置研究讨论“三张清单”，明确党组织研究讨论公司重大问题的运行机制，规范前置研究事项的要求和程序，把党的领导内嵌到公司治理结构、融入公司法人治理体系和经营管理环节，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。四是健全党建制度体系。从实际出发做好各类制度办法的废、改、立工作，2024年特钢公司新建及修订完善党建工作制度30余项，不断创新制度机制服务生产经营，为公司提质增效提供制度保障和持久动力。
坚持建强队伍，将人才资源转化为企业竞争优势
一是建立“双培养”机制。探索适合混改企业特点的“双培养”机制，深入推进“双带头人”队伍建设，注重培养既懂党建又懂业务的全面型人才，以“人才链”赋能“产业链”，夯实党建融合发展的工作基础。二是扎实做好发展党员工作。 制定科学合理的发展党员计划，开展积极分子预培训、测试及“预政审”工作，加大在青年职工、一线职工、高知高专群体中培养和发展党员力度，为组织注入不竭源头“活水”。三是建强党务工作队伍。选拔配备好专兼职党务工作者，选择“素质高、能力强”的业务骨干作为党务工作者B角，开展党务工作者上岗培训，以参加上级党组织轮训的方式，夯实党务工作基本能力。四是提升党员业务能力素质。聚焦生产操作核心岗位，加强党员专业技能和管理水平培训，同时与高校、研究机构广泛建立联系，引进高学历人才，申报企业技能人才自主评价资质，为特钢公司高质量健康发展提供人才支撑。
坚持强基固本，将组织建设转化为企业政治优势
一是提升组织生活质效。针对特钢公司党委组织生活党员参与度较低、组织生活实效性不强等问题，推动实行“线上+线下”“集中+分散”“结对帮学、成效联考”等学习模式，使一线党员能够利用碎片化时间进行学习，解决处理好“工学矛盾”。二是开展党建突破行动。聚焦特钢公司“五个更加注重”，开展特钢公司党建突破提升行动，针对特钢公司党建工作存在的问题形成1对1工作方案，全面提升基层党建工作质效。三是制定专项考核办法。切实发挥考核“指挥棒”作用，将考评结果与领导班子经营绩效挂钩，引导特钢公司党委规范履行党建工作责任，使混合所有制企业党建工作成为推动混合所有制企业高质量发展的重要引擎。四是狠抓党风廉政建设。组织党员领导干部及关键岗位人员950余人签订《廉洁从业承诺书》，持续构建以党内监督为主导，纪检监察、审计、财务、安全生产、决策落实等各类监督手段相互衔接、管控有力的“大监督”格局，坚决防止国有资产流失，推动形成廉洁从业、干净干事的良好氛围。
坚持双融双促，将“两个作用”转化为企业发展优势
一是划分党员攻坚小组。依托一线生产班组，成立30个党员攻坚小组，让小组长带领小组党员，党员带领小组群众以问题为导向，共同研判“卡脖子”难题，形成“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的良好格局。二是开展“头雁攻坚”活动。特钢公司党组织书记、党员攻坚小组组长充分发挥“关键少数”的示范引领作用，围绕产品研发、阳光采购、铁前降本等年度重点难点工作，立项一批攻坚项目，积极构建“党建+”工作模式，让党组织成为攻坚克难的堡垒，持续推进特钢公司党建与生产经营“双融双促”。三是打造特色党建品牌。围绕“党建统领、突出特色、以点带面、全面提升”的工作思路，以突出钢铁行业特色与亮点为着力点，全力打造“沂芯铸魂”公司党建品牌，同步研究建立“1235”“四驱联动”“三个一”“百炼成钢”4个支部工作法，以推动党建工作和中心业务双向融合为目标，将党建“软实力”转化为推动生产经营工作的“硬支撑”。四是开展对标学习行动。对内充分听取党员干部职工党建工作需求及意见建议，对外对标同类性质成熟企业深入开展调研学习。制定对标学习方案，梳理对标需求清单，按照对标什么、学到什么、对特钢公司意见建议等三个方面，形成对标学习报告，持续推进对标学习成果深化、内化、转化，真正把学习调研成果转化为实践成果。（唐峰 金华）
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