为坚持用一流的管理厚植发展根基，突出向管理要效益，农发行四川内江市分行认真总结规范化标准化管理工作经验，坚持从四个方面持续推进“两化”管理，各条线基础工作取得了明显成效。

　　加强组织领导不放松，进一步提高“两化”认识。成立以党委书记、行长任组长，副行长任副组长，各部室主要负责人为成员的市分行持续推进规范化标准管理工作小组，支行“三合一”专员和各条线业务骨干组成小组办公室，具体负责全行“两化”管理工作检查、督导等日常工作。同时，市分行“一把手”在党委会、行办会、职工大会上准确分析全行基础工作情况，宣讲持续推进“两化”管理与争创“一流二级分行”的关系，进一步提高了全行员工对持续加强“两化”管理的重要性和必要性的认识，让每位员工自觉参与到“两化”管理上来。

　　细化“两化”方案不走样，进一步明确实操标准。该行党委在总结2023年“两化”管理工作基础上，认真听取牵头部室、检查人员及各条线负责人意见基础上，组织各部室研讨完善，对党建工作、客户营销、计划财务、信贷管理等24个条线工作“两化”管理实施逐一进行修改完善，进一步明确了每项工作目标、实施原则、实施时间、主要内容、重点任务和工作要求。方案确定后，各部室组织部门员工认真学习，掌握了方案的内容和要求。

　　强化督导检查不放水，进一步加强整改完善。该行进一步强化督导检查，坚持每季度检查全行一半部室条线工作，建立问题(建议)台账，对检查出的问题(建议)逐一纳入台账管理，限期整改，并在全行月度业务经营分析会上通报相关情况。同时，由市分行纪委书记和纪委办负责人定期抽查检查情况，确保检查到位、整改到位。截至目前，该行已开展督导检查8次，提出建议8条。

　　落实挂钩考核不打折，进一步坚持奖惩兑现。持续将“两化”管理作为提高全行基础工作的有力载体和争创“一流二级分行”的有力手段之一，与日常管理有机融合，把“两化”管理作为机关各部室工作考核的重要内容之一，纳入年度绩效目标考核，同时将“两化”管理工作与机关“优秀部室”评比和相关责任人评先评优考核挂钩，严格奖惩兑现。(刘国强)

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