自主题教育开展以来,滇中新能源事业部立足岗位实际,将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改融会贯通起来,做到同步开展、一体推进。坚持将主题教育同推动中心工作相结合,牢固树立科学的世界观和方法论,不断强化创新理论运用和调研成果转化,把落实主题教育目标和解决实际问题抓到实处、取得实效,奋力推动事业部高质量发展。
聚焦主业发展,不断提高党建工作能力。滇中新能源事业部始终坚持全面把握新形势下国有企业党建工作的新形势、新任务和新要求,坚持在政治引领、思想引领、服务引领上体现高质量发展要求,结合第二批主题教育,不断推进党建思路、载体、方法和制度创新,强基固本,培根筑魂,用坚定、鲜明、扎实的党建工作引领事业部高质量发展大局。
一是加强政治建设,筑牢党建根基。提高政治站位,把牢政治方向,旗帜鲜明地把政治建设贯穿党建工作始终,毫不动摇地坚持党对国有企业的绝对领导;树牢纪律规矩意识,把学好党章党规作为党员干部的必修课,教育引导党员干部善于从政治上观察和处理问题,始终把纪律和规矩挺在前面,自觉做政治上的“明白人”;严肃党内政治生活,认真落实“三会一课”、民主(组织)生活会、谈心谈话、民主评议等组织生活制度,不断增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性,为实现事业部高质量发展提供强有力的政治保证。
二是加强组织建设,夯实党建基层基础。严格执行各类党建工作制度,加大学习和执行力度。完善党建工作清单化模式,丰富基础党建工作流程指引,规范支部党建档案,做好党员发展、党费收缴、组织关系转接等党建基础工作。加强顶层设计,统筹谋划部署,完善支部硬件,抓实支部软件,提升支部标准化规范化建设水平。
三是持续推进党建品牌创建,不断激发党建活力。紧紧围绕中心工作实际,不断充实党建品牌建设,延伸品牌覆盖面,持续提升品牌影响力。引领党组织和党员在重点工作中发挥作用,加强党组织之间的联动共建,确保基层党建与业务同向合拍,互促共赢。
四是加强党员干部队伍建设,充分发挥引领带动作用。突出政治标准,不断强化党性教育和警示教育。严格干部日常管理监督,加强对落实中央八项规定精神、请示报告制度等方面的监督检查,确保令行禁止和集中统一。加强教育培训力度,分层级抓好党组织书记、党务工作人员培训和党员轮训,提高党员干部队伍的综合素质和履职能力。
聚焦创业发展,不断提高发展建设工作能力。滇中新能源事业部切实增强对抓发展工作极端重要性的认识,在事业部进一步树立大抓发展的鲜明导向,同时,严格按照三季度经济活动分析会提出的“五抓”要求,抓好发展战略部署,抓实三年任期考核指标,抓紧开工建设,抓牢投产落地,抓稳投资过程管控,持续巩固和发扬我们自身的优势,查补劣势追赶差距,及时传导压力,围绕云南公司年初提出的“三个一百万”目标,谋划分解好三年任期考核指标,加大资源获取力度,加快资源转化效率质量,确保各项决策部署有力有效落实。
聚焦改革发展,不断提升经营管理水平。严格贯彻集团公司改革深化行动“五项机制”,落实云南公司改革深化提升行动实施方案,推进事业部改革深化提升行动工作。积极探索实践发展新路径,做好综合改革“下半篇文章”,不仅是“脱胎”、成立几个中心、换几个名号、划转一下资产而已,更要“换骨”,深度推进体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标,在搭建的经营管理框架,优化的部门设置,成立的专业管理中心上下功夫,进一步理顺整体管理流程,加强制度管理的规范化和执行力,切实增强干部职工对新形势,新任务的研判分析,尽早适应新环境工作要求,跟上新能源事业高质量发展的节奏和速度。
聚焦四个着力,不断提高作风建设能力。开展主题教育成效如何,必须体现在坚决的行动上,反映在攻坚克难、干事创业的实际成果上。只有更加自觉坚定地把作风建设摆在突出位置,以好的作风振奋精神、激发斗志、树立形象,才能确保主题教育取得扎扎实实的成效。要摆脱陈旧观念和固定思维的束缚,坚决破除“等靠要”、“求稳怕难”、“因循守旧”的思想。滇中新能源事业部全体党员干部立足自身实际,根据自身知识结构和能力素质的薄弱环节进行重点学习,不断打牢学习基础、能力基础,牢牢把握工作主动权,推进工作高效开展;强化知难而进的担当精神和“时时放心不下”的责任感,结合工作实际,不断总结和探索新的工作方式方法,大胆试、大胆闯,善于在关键环节上寻求突破,树立干事创业的工作作风。
同心筑梦学思想,乘势而上启新程。,积极投身到主题教育学习实践中,把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量,切实在学习中筑牢信仰之基、厚植为民情怀、激发担当作为,锚定事业部“1138”发展目标,奋力推动事业部高质量发展迈出坚实步伐,确保年度任务目标圆满完成,为云南公司加快创建质效“双优”一流清洁能源区域公司作出新的更大贡献。
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