近日，中建七局交通公司召开2023年人才建设会。公司领导、公司总部部门负责人、分支机构领导班子及部分项目负责人等共60余人参会。

　　会上，公司党委副书记、工会主席宋冬平宣贯了中建集团及工程局人力资源相关会议精神，重点对干部管理工作的政策要求、领导人员能上能下相关规定、干部选拔任用责任追究情形、任期制和契约化管理、企业薪酬管理、人才培养工作等方面做了宣贯要求。

　　公司助理总经理，人力资源部(干部人事部)总经理李岩做了题为《立足当下 继往开来 开创人才工作新局面》工作报告，报告聚焦公司人员结构情况，重点对公司中层干部、劳动用工、人均效能、员工流失等十一个方面进行现状分析，并指出当前工作存在的“六个差距”，即人员能力素质和发展品质的差距、人才结构调整和多元发展的差距、人才队伍建设和长远发展的差距、人均产出能力和效益提增的差距、专业团队打造和管理提升的差距、人才选育层次和高端人才的差距。

　　会上，中原分公司、北京公司、轨道交通事业部作人才建设工作经验分享。聘任了公司内部兼职专家，内部兼职专家代表郭永富、许保生就如何发挥公司内部兼职专家作用进行了发言。“三鹰”人才培养优秀员工代表周鹏展、刘厚辰、李精昆作成长经验分享。

　　公司领导对干部管理、人力资源工作提出下一步工作要求：

　　进一步坚定抓好干部人事工作信心决心。 一是“两个维护”践行进一步强化，二是干部队伍建设进一步加强，三是人才梯队建设进一步加强，四是人才梯队建设进一步加强，五是教育培训工作进一步夯实。

　　牢牢把握新时代干部人事工作正确方向。 一是坚定“两个维护”，牢牢把握干部人事工作的根本原则，二是坚持贯彻党的组织路线，牢牢把握干部人事工作的方针准则，三是坚持服务国家发展大局，牢牢把握干部人事工作的使命担当

　　聚焦重点推进干部人才队伍建设。 一是以提高人均效能为手段，实现总量控制“新常态”;二是以优化人员结构为目标，提升人才引进“高质量”;三是以员工价值创造为导向，打好人才激励“组合拳”;四是以复合能力建设为核心，构建人才培养“生态圈”;五是以选拔德才兼备为标准，砌牢人岗适配“岗位链”。

　　未来，公司人力资源系统将继续秉承人才建设工作的责任感和紧迫感，做好人才积淀和团队积淀，在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，推动公司人才发展工作再上新台阶!(董楠)

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