9月15日,浙江长兴悦来文化旅游发展有限公司董事长蒋宏明、总经理李利峰一行到长三角企业家俱乐部考察交流。长三角企业家俱乐部秘书长高飞、俱乐部医养健康专委会副主任刘广、企业服务部副部长、智利茄乐酒庄上海办事处副主任叶芬华在长三角企业家俱乐部大虹桥会客厅热情迎接并交流座谈。

　　高飞秘书长首先对蒋董事长一行来俱乐部表示热烈欢迎。接下来介绍了长三角企业家俱乐部的发展概况。俱乐部成立于2019年,目前俱乐部已吸纳近万家企业单位自愿免费入,通盖了长三角地区、上海工商界的优秀代表。是自愿免费加入的开放性组织,由全国各省市商会负责人、各行业协会负责人、企业家代表和沪上985、211高校校友会负责人、知名专家学者和资深媒体人士等共同参与,是跨地域、跨所有制的公益性民间组织。俱乐部坚持以赋能企业、解决企业需求为目标,秉持免费公益的服务理念,提供运动休闲学习等全方位服务,打造企业家深度社交平台。协助全国各地政府在长三角地区举办招商活动,发挥企业家俱乐部的资源优势、牵线搭桥、提供商机。让在长三角的企业有个家,相互帮助、资源共享,实现合作共赢。

　　浙江长兴悦来旅游公司董事长蒋宏明首先对长三角企业家俱乐部热情接待表示感谢,欢迎俱乐部组织优秀企业家到长兴八都芥景区享受自然风景,俱乐部成立四年来,在高秘书长的带领下,对俱乐部成立以来做出的成绩和贡献给予了充分肯定,俱乐部凝聚中小微企业、抱团发展,通过充分整合社会各界资源,由线上社群、线下活动的方式,赋能解决企业各类需求。搭建综合性交流平台,促进企业之间沟通和产业链上下游企业有效合作,优化企业间人才、项目、资金、广宣、营销、推广等资源配置。

　　浙江长兴悦来旅游公司总经理李利峰对长三角企业家俱乐部热情接待表示感谢,随后双方进行了三个小时深入交流,从目前景区的运营,营销、策略。俱乐部旅游开发板块(乡村振兴文化旅游领域)团队结合运营的新疆旅游项目、云南旅游项目(四条旅游路线)、上海古镇旅游项目对目前景区常见的现状进行分析以及给现场展示了未来景区的运营情景:1、门票商业模式、2、旅游综合收益商业模式、3、产业联动商业模式、4、旅游地产商业模式、5、旅游资源整合商业模式、6、产业和资本运作相融合的商业模式、7、混合商业模式,从七个商业模式深入分析目前景区的发展策略;然后又从景区运营角度营销策略深入分析目前景区1、差异化(游客为什么一定要来?景区核心卖点在哪里?景区的定位与具体策略是否匹配)、2、创意、3、管理体系、4、精细化项目运营、5、景区标准化制度管理、6、经验运营到大数据指导运营(产业-吃、住、行、游、购、娱,进行数据整合(包括游客数据、资源数据、服务人员数据、销售数据))进行等六个方面进行分析;最后根据目前景区的运营现状分析接下来实施步骤和未来三年旅游板块的战略规划,1、成立专业景区管理公司(运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心)、2、统一品牌集中产品作战、3、开发网络营销渠道(分析客户类型建立相应营销渠道)、4、加强专业化经营兼顾租赁外包5、数字媒体中心(加强与中央国家级媒体及全国各省市近2万家新闻媒体机构和近百位百万粉丝量网红自媒体和全国近10家MCN机构建立合作关系)最后随着景区运营能力的加强,在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准,考虑打包上市,推陈出新,创造自己的造血功能。最后,双方达成合作共识,愿浙江悦来旅游公司和长三角企业家俱乐部共同做大做强振兴乡村文化旅游市场。

　长三角企业家俱乐部围绕在沪产业一体化创新发展机制探索、长三角一体化产业创新实践等课题,打造企业参与上海发展建言资政重要平台,未来将继续发挥俱乐部开放性、公益性、服务性的特性更好的服务企业、服务社会、服务国家,紧跟党和国家的的战略谋划,助力推动长三角一体化高质量发展。

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