“人才,始终是我们企业发展最重要的资源......”近年来,天富发电产业坚持抓住人才建设这个根本,把“为才赋能”作为实施人才强企战略的工作导向,从筑基、强身、拔尖三层建塔,全面做好“育才、聚才、留才、用才、容才、护才”这篇文章,着力培养“顶得上、用得了、干得好”的人才队伍,助力人才培养提质提效。
优化战略“帅才”,做尖做精“塔尖”
“感谢产业党委给予的鼓励和信任,我成了人才建设中的受益者。对我来说,这是一种鞭策,也实现实现了自我价值,我会在以后的工作中更加严格要求自己。”2月初,该产业运行分场主任助理高鹏祖看到自己的名字出现在产业党委公布的《天富发电产业干部提任》公示名单中,激动地说道。
为做尖做精“塔尖,满足青年人才成长需求,天富发电产业加快管理层体系优化,组建一支由老中青结合的班子新团队,以一套班子、两个阵地的管理模式,形成“主动融合、相互补位”的管理理念,以团结民主、务实担当的工作作风赢得广大职工群众的信任,在产业内打造良好的政治生态、和谐有序的干事氛围。
同时,加快对中层管理岗位进行人事制度改革,以“集体起立、公开竞聘、人岗相适、择优聘用”为原则,坚持需求导向,通过“瘦身、换血”,从170余名管理人员精简到102人,让一大批优秀青年干部在竞聘中脱颖而出;全面推行 “以收定支”薪酬体系,健全工资总额与企业效益挂钩机制,按照“多能多得、多劳多得,多干多得” 差异化分配,激发员工积极性和主动性,彻底打破以往“固化薪酬”旧模式,实现员工收入“能增能减”的精准匹配。
历练青年“英才”,做大做强“塔身”
“今年是全面落实党的二十大精神的开局之年,做好产业高质量发展布局,首先要持续发挥好“党建+”优势······”在天富发电产业2022年工作总结及2023年工作计划大会上,该产业党委书记孔伟说道。
面对专业技术人才短缺、年龄结构断档等问题,产业以党建项目为实际操作舞台,让思想活跃、有想法、敢作为的年轻人参与项目管理,给他们压担子,赋予其能力水平相匹配的职责,从推荐、选拔、培训、实践、考核、任用六步着手,坚持德才兼备、以德为先的基本品行,通过选送交流轮岗、挂职锻炼、项目实践、技能竞赛等形式,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置,加快了人才梯队建设,建立起集产业高管、中层(副职)、基层技术骨干3个梯级同步培养的后备人才库。
产业成功创立实施20余个党建项目,攻坚突破了热网扩容改造、烟气超洁净排放、高背压改造等18项节能环保领域的技术难题,20多项发明革新成功申报获得国家专利。同时,先后发掘培养出像张山峰、李振华等一大批青年干部成为独当一面的人才。目前,有21人走向第一梯级培养晋升管理岗,10人完成第二梯级培养晋升中层,2人完成第一梯级培养进入产业班子队伍,产业管理层也已经完成“70后”向“80后”“90后”的交接棒。
不仅要激活“本地卧龙”,还要引好“外来凤凰”。产业党委高度重视人才引进工作以“启航计划”“人才发展基金”为依托,企业文化为核心,与校企共建、产学研合作、入校宣讲多维度对话,把增强青年人才的认同感和归属感作为留才的重要抓手,一方面积极与人社部门对接稳岗就业相关优惠政策,让新员工安心扎根;另一方面,厚植家园文化,通过重要节日走访慰问、集体生日、青年相亲联谊会等方式积极为员工办实事、办好事,让青年员工感受到“家”的归属感,真正做到“以情感人、用情管人、靠情留人”,不断夯实企业人才培养基础。
壮大技能“匠才”,做深做实“塔基”
为完全准确落实高质量发展思路,深入激发基层潜力,产业党委以班员、班组长、高技能人才为主体壮大技能“匠才”,做深做实“塔基”,逐步建立一支“一岗多能、一专多能”的复合型人才队伍,为企业长远发展储备全能型技术人才。
该产业以运行主值班员为主要培训对象,通过签订一对一《师徒合同》、制定专全能值班员项培训计划、建立完善培训档案,每月对培训内容、培训形式、进度安排等情况进行跟踪检查,以实际工作水平定薪酬标准的激励机制,实行个人综合技能系数与奖金挂钩,在个人技能水平取得了新突破后,可继续第二、三 专业的学习,逐级调整稳步提升值班员综合能力。截至目前,公司已有50余名职工达到全能值班标准。
“太不容易了,以后我不仅仅会设备停送电,还能在锅炉盘面启停设备了。”这是天发电产业运行分场全能值班员王刚刚以电气主操身份通过锅炉专业评定考试后激动地说道。
班组长企业生产经营的最前沿哨岗阵地,是班组的“核心”。近几年,产业把培养班组长工作纳入人才开发培养的重点,优化考核机制,出台班组长任职条件,制定班组长选拔程序和标准,通过民主推选、竞争上岗等方式,利用班组管理经验交流会、班组长例会等形式,交流工作经验,提高班组管理水平;合并升级“三无”、标准化示范班组,推广班组安全网格化和自主化管理,把考评权下放到班组,加大奖励考核力度,充分发挥基层班组长的“兵头将尾”作用。
“能够被产业聘为高技能技师与产业党委对我们技术人员得关心和培养是分不开的。”今天1月份,天富发电产业2023年度专业技术及高技能人才聘约名单,运行分场杨光榜上有名。
产业建立以“岗位职务序列+专业技术技能职务”的双通道晋升机制,专业技术技能职务序列突出专业特长和业务素质,对推荐选拔出25名优秀专业及高技能人才实施一年一聘任,聘约人员结合自身岗位主动明确目标、设立清单、主动作为,按照个人目标清单和工作业绩每月评比、全程跟踪指导,根据综合表现执行津贴一月一兑现。
通过建立以高技能人才“打头阵、当先锋、做表率”的专业人才矩阵,充分调动员工“比学赶超”的积极性,在化解企业发展与人才短缺的矛盾的同时,增强中坚人才对产业转型升级的支撑作用。
天富发电产业在“人才塔阵”党建品牌创建工作中,科学规划,开拓创新,充分加强党对人才工作的政治引领,选拔并培养战略“帅才”、青年“英才”和技能“匠才”,筑牢人才培养“金字塔”,为绘就高质量发展“新篇章”提供坚强有力的人才支撑。(马荣 向玉苹)
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