发现问题是能力，解决问题是政绩。6月14日至19日，国家能源集团置业华北分公司领导班子成员带领相关职能部门负责人逐一前往所属各项目部集中梳理历史遗留问题，与业主单位一道“三堂会诊”，着力提升服务保障能力。

　　“有没有拖欠中小微民营企业工资？后勤供应商的货款是不是全部结清了？”围绕一些历史遗留问题，华北分公司采用现场办公加集中研讨的方式向“老大难”问题开刀问斩，一方面通过拜访服务对象，向业主单位宣传公司服务理念，在交流沟通中精准把握业主单位对现有服务的意见建议，对未来增值服务的期待，明晰未来服务的努力方向。另一方面通过与基层业务骨干、一线员工的面对面交流，摸清了各项目部存在的历史遗留问题和广大干部员工最迫切想解决的问题，弄清了制约项目部发展的堵点、难点和痛点，为公司下一步对各项目部精准施策、分类指导提供了第一手素材。

　　“有政策按政策办，没政策按规定办，没规定凭党性办。”据华北分公司主要负责人介绍，在此次调查研究的基础上，华北分公司召开历史遗留问题专题推进会，经过合并同类项，公司明确了18项历史遗留问题，现场集体研究形成解决方案，明确了时间表、任务图，将采用“切香肠”的方式在后续工作中逐一推进问题解决。

　　突出一个“办”字，所有问题的解决不能超过半年。华北分公司此次全力推动历史遗留问题解决主题鲜明，找准了问题，明确了方向，落实了对策，切实把主题教育调研成果转化为解决问题、改进工作的具体举措，为公司下一步科学发展和创新发展打下了坚实基础。（图文 胡桂萍 丁建利）

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