物资供应是项目施工的重要保障。中国二十二冶集团华北公司物资管理系统积极做好后勤保障工作，为施工生产服好务，为企业高质量发展提供坚实物资保障。

　　物资管理要积极发挥“管家”职能，为企业降本增效、开源节流。华北公司一方面大力推广集采采购方式，持续深化创新采购模式，拓展采购渠道，充分利用专业平台优势，稳步推进实现物资采购降本增效;另一方面积极完善供应链，严格按照供应商的准入制度，引进优质供应商，对现有供应商实行动态管理，逐步消除“小、散、乱、差”的供应商，建立长效合作机制，进而降低采购成本，完善健全物资采购供应链，保证物资采购公开透明。强化存货去化，严控实物存货，落实“轻资产”要求，执行“供得上、不积压”的供货原则，确保需求把得准、供应做得细。通过精准把控各项目工程进度和现场材料盘点，合理安排材料进场数量。

　　在管理创效上，一方面对标内部、外部先进单位的管理制度，协同相关部门完成采、供、管等环节的职责;另一方面细化《周转材料管理细则》，制定周转材料管理专项方案，推行集中招标、统一管理、统一调配的模式，提高周转材料利用率。

　　中国二十二冶集团华北公司积极优化物资管理，发挥好“后勤兵”的作用，为项目施工创造良好条件。

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