由中国二十二冶集团山东公司承建的泰安市中心医院分院扩建项目从开工到收尾这个阶段，我们经历了很多困难，但在项目全体人员共同努力下，我们取得了很多成绩，也总结了很多经验。

　　项目初期，刚到项目的我们彼此之间不太熟悉，每个人的想法、工作方式以及工作目标不太一样，需要经历很多磨合。过程中遇到困难我们集思广益，可能偶尔因为想法不同而争的面红耳赤，但都是为了项目更加顺利的运转，在项目经理的带领下我们充分发挥个人的作用，解决一桩桩施工过程中遇见的困难。

　　项目中期各单位进场交叉施工，项目基本上每天都需要开碰头会，解决施工作业面的问题，这个时候项目生产经理根据各分包上报的进度计划，合理编排作业时间，基本解决了各分包交叉作业互相打架的局面。同时各部门积极配合，技术质量部提供方案，控制施工质量;安全环保部为项目施工保驾护航;物资部门提供后勤保障;项管部总体把控施工进度，保证工程顺利履约。

　　到项目收尾阶段，按照项目编制的收尾计划督促分包队伍，每天碰头会上解决当天遇到的问题，及时纠偏。更让我记忆深刻的是从春节结束以后，接到甲方通知需要将我们所在的办公区域限时拆除，包括洗车池以及周边围挡等。在项目经理组织会议后大家齐心协力，将大量的办公设施、文件资料、个人物品等在三天内全部搬离至民工生活区，同时安排各楼层负责人每天监督楼层尾项消项，狠抓收尾工期的同时保证了现场稳定办公的条件。搬家过程中遇到了很多的困难，但是大家互相帮助，互相尊重，每个人都将自己当成团队的一份子，为这个团队努力。就好像企业中所说的狼性文化，一旦目标确认，团队中的每个人各就各位，彼此帮助，共同朝着目标努力，这样往往不容易达成的目标也能完成。

　　俗话说得好，众人拾柴火焰高，我所理解的团队精神就是团结一致，为了同一个目标努力奋斗的精神。人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！对于企业及集团来说，打造一支狼性团队，培养狼性文化，本质上就是心往一处想，劲往一处使，共摘成果硕果。

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