开局冲刺早起步，大干快上正当时。为深入贯彻“两会”精神和落实中国二十二冶江苏公司党政会议精神，公司承建的安徽公共卫生临床中心（阜阳）项目，迅速掀起施工大干热潮，为力争达到诊疗中心“6.30”主体结构封顶目标，奏响项目建设“春耕曲。”确保项目优质履约，奋力跑出高质量发展“加速度”，全力以赴实现首季“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步，打下坚实基础。

　　抓重点，克难点，保节点，凝心聚力向前行

　　在阜阳医院工地现场，各施工班组正在紧张忙碌着，塔吊林立，施工机械来回穿梭着，混凝土泵车的轰鸣声奏响了施工大干的主旋律，近650名作业人员，多工种、多区域交叉作业、同步施工，共同勾勒出“春耕”大干的火热场景。

　　该项目自去年5月中旬进场以来，项目部克服各种外界干扰因素，积极调整工序，优化施工方案，加班加点抢赶工期，周密安排节假日生产工作。在前期工作中，面临人员紧缺压力，项目部采取多种措施，及时增加劳务队伍，制定工人生活安排办法和生产奖励办法，稳住工人情绪；项目部全体人员坚守岗位，抢工期、抓进度、保目标，全力推进项目施工进度。

　　寒冬已散，春暖花开。在风和日丽的阳春三月，月初项目召开“大干120天”施工动员会，旨在抢抓施工生产黄金期，争分夺秒推动项目建设高产满产，奏响项目建设“春耕曲”。会议下达了施工任务分解计划，对施工生产做了详细安排和部署，与各协作队伍签订了目标责任书。

　　目前，项目部各项施工工序进展顺利，诊疗区域的外科楼地上4层施工、内科楼地上2层即将完成；感染病区的传染楼地上3层完成、感染楼地上3层施工；2个大区域的裙楼平均进度已达“正负零”，其余楼座及地下2层做防水等基础施工阶段，局部单体开始回填作业。

　　高标准、重安全、控质量，多管齐下保履约

　　据了解，二十二冶江苏公司阜阳医院项目团队，秉持规范引路、样板先行、技术保障的施工思路，不断优化项目管理流程，为高速推进项目后期施工进度打好坚实基础。

　　强化责任，促项目稳步推进。阜阳项目每周定期召开管理人员、班组长会议进行任务分解和经验总结，层层分解施工任务，强化责任担当，对关键工期制定奖惩措施，提高了参建人员的工作积极性；项目每周一、三、五组织技术干部培训学习考核，每周二、四、六召开生产协调会，通报安全、质量、进度问题，制定解决方案，确保项目施工进度稳步推进；针对施工过程中存在的难点、风险，项目部周密组织、协调各方，坚持安全发展，合理安排施工，加强过程控制，确保工程实体质量。

　　多管齐下，为施工进度提速。项目施工内容包含给支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、机电管线铺设等专业，系统多且复杂，各专业工序衔接和交叉作业点多，存在工期紧、工序多、交叉作业协调难度大等多项难题。为确保按期高效完成任务，项目统筹协调，将土建与机电安装深度融合，实现专业穿插有序作业。前期，项目制定了详细的“小区域流水作业”、“工序穿插法”，实施“两班倒”不间断施工，实现了人、材、机运用效率的极致化，通过“流水作业”，实现了各单体施工有序推进，最大限度避开各工序施工期的碰撞。

　　技术保障，引领项目发展。是阜阳医院项目的重点，也是勇夺鲁班奖的前瞻性举措，抢工期更要重视质量管控已形成阜阳医院项目团队的共识。项目大力提升技术对施工质量的保障力。如在当前施工中的机电预埋管铺设中，在数字化的基础上展开深化设计，将原本二维的平面图纸转化为3D模型，通过BIM深化，生成三维管线综合设计方案，合理进行机电管综排布，有效安排施工工序，搭建BIM虚拟样板和模型资源库，以复杂节点的可视化技术交底提升施工效率。

　　安全管控，为施工过程护航。阜阳医院项目团队以压实安全生产责任，夯实安全生产基础为主线，有序开展安全生产工作，树立了项目安全生产的红线意识、底线思维。定期组织开展安全检查、安全例会及各工种安全专项培训。每月完成一轮包括内业资料、现场施工等不同种类的专项自查，加大风险隐患排查力度，落实落细安全防护措施，打通安全教育“最后一公里”。

　　攻山头、炸碉堡、打硬仗，党建引领保节点

　　为全面确保“节后大干”取得实效，春节复工尹始，皖北区域党支部组织召开复工复产动员，部署了2023年工作。当前，将力争达到“6.30”主体结构封顶目标作为“一支部一品牌”考核的重要指标。坚持“项目建设到哪里，党组织先锋队作用就发挥在哪里，党的工作就跟进到哪里”，紧紧围绕项目第一要务，打出党建引领“组合拳”，让党旗飘在工地上，激励广大党员干部在项目建设一线当先锋、做表率，按下项目建设“快进键”，形成了阜阳项目建设大干快上的生动局面。党支部根据现场实际生产情况，重新划分“区岗队”责任范围。划分了以党员刘德含（执行经理）为首的党员先锋队、“党建+安全”责任岗负责人张鹏（支委成员）、党员裴翔宇负责的质量通病治理党员突击队、支部书记陆军和积极分子冯飞主抓诊疗中心“6.30”节点形象进度、党员姜军和积极分子董智心负责结算清欠岗。施行周、月进度考核机制；提前做好每个关键节点的人员、物资、设备、后勤保障等准备工作；每周召开高效的工程例会，会前对计划完成情况和需要协调解决问题进行梳理，会上确定解决方案，并对确定施工任务进行“复盘”总结，为施工建设的顺利推进奠定基础。

　　据悉，该项目属于阜阳市、中国二十二冶集团的“双重点”工程，项目建设用地约154000平方米，总建筑面积约200000平方米，包括综合诊疗中心、感染病救治中心、辅助站房，其中诊疗中心内科楼地下2层、地上15层，建筑高度71.85米，裙楼为5层。项目建成后，将助力安徽省阜阳市加快完善医疗保障体系建设，增强医疗保障工作，为安徽省改善民生作出更大贡献。

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