作为八师垦区能源供应主力企业，天富发电产业围绕“满发满供”总目标，完整准确贯彻高质量发展的“新观念、新思路、新方法”，着力打出提质创优做“加”法、节本降耗做“减”法、利润增长做“乘”法、安全管理做“除”法的多元发力组合拳，持续探索推动火电行业绿色高质量发展的新路径。

　　提质创优 经营收入做“加”法

　　“昨日，售电公司单日发电量1453兆瓦，供热量4.3万吉焦，发电任务较同期增长4.3%，首创历史新高”2月11日，天富发电产业的生产晨会上，“新鲜出炉”的生产指标让在场参会人员激动不已。同时也坚定该产业实现年度任务目标，向高质量发展迈进的信心和决心。

　　今年，天富发电产业紧扣“满发满供 提质创优”总基调，以完成年度发电任务，实现供电煤耗287克/千瓦时为目标，稳存量、抓增量、控变量，着力从做精做细定期工作、超前规划检修工期、加快推进项目建设、配合电网深度调峰等方面入手，认真梳理年度工作任务清单，将任务精准到点，责任落实到人，时间落实到天，全力以赴增发电量。

　　节本增效，生产成本做“减”法

　　“做好煤炭的‘文章’，就是抓住公司高质量发展的目标方向，要有‘一盘棋’的思维和格局，将指挥棒下放到一线生产技术部门，用财务成本来检验节本的效果。”年初，在对天富发电产业的首次调研会上，明确了今年该产业的发展方向。

　　煤炭成本占火力发电成本构成的75%，如何化解煤价大幅波动风险？如何精准掺烧配比电煤继续降控成本，任务目标多少？是今年该产业着重攻坚的课题之一。通过多次煤电市场考察，以及对煤炭价格的走势分析，提出采用大数据分析法精准筛选性价比最高的煤矿点；准东煤掺烧配比提高到65%，降本增效2000万；加强燃煤从“入厂到入炉”的精细化管理，吃干榨净每一克煤价值的煤炭成本管控思路，并会同易通公司建立常态化煤炭采购联动机制，成立煤炭管理专班，科学开展煤炭掺烧，深耕节本增效。

　　降低能耗 利润增长做“乘”法

　　“脱硫烟气余热通过冷却器实现内部除盐水与外部烟气、浆液换热，利用循环水泵将加热后的除盐水输送至锅炉暖风器，对进炉内空气进行加热，从而进一步提高锅炉进气温度，实现节煤降耗的目的。”

　　天富发电产业生技部助理张山峰口中介绍的这个项目，正是该产业本年度首个实施建设的2×330MW机组节能暖风器技改项目，预计月节约标煤量约1000吨。既可实现火电机组节能降碳，又能打造绿色低碳循环发展的新生态。

　　能源发展要加速转型，既要有‘量’的适度增长，也要有‘质’的显著提高。对于如何跑出绿色低碳转型“加速度”，天富发电产业探索出了一条逐绿行动的实践之路。今年，该产业围绕节能、环保、降耗谋划了一系列包含尖峰冷却、#6小机供热、大温差等6项重点工程，靶向发力，挂图作战，全力以赴抓招商、抓项目、抓进度，确保项目质量、数量和速度，源源不断形成新的实物工作量，做到当前发展见成效、长远发展后劲足。

　　强化基础 安全管理做“除”法

　　“今年，运行分场结合高质量发展要求，将原先小的专业班组进行整合，尝试值为单位，各专业共同发力，全方位提升班组管理水平”该产业运行分场主任李振华在汇报分场高质量发展思路中说道。

　　班组是企业最活跃的细胞，也是企业管理的基础。天富发电产业着力在强化班组标准化管理上下功夫，一方面坚持以问题为导向，精细完善安全管理网格化，规范安全标准化、程序化管理，隐患排查和风险防控做细做实做小，有效防范安全风险。另一方面深化“小班组、大安全”的工作理念，聚焦主责主业精准定位推进班组“减负”，让职工将更多时间和精力投入到安全生产。

　　党建保障 夯实高质量发展新体系

　　“努力提高技术技能水平，立足岗位成才，牢固树立‘学技术、有出路’的信心。获聘人员要加强自身学习，坚守责任，不负使命，发挥骨干引领作用。”产业首届专业技术及高技能人才聘约签约会上，发电产业党委书记孔伟对新聘的25名专业技术人才鼓励道。

　　体制机制创新也是推动高质量发展落地的重要举措。今年，该产业把人才强企“双通道”构建做为今年高质量发展的一项重点工作，建立以“岗位职务序列+专业技术技能职务”的双通道晋升机制，突出高技术、高技能人才的专业特长和业务素质，开创人才培养和储备的新格局。

　　此外，该产业党委把完整准确贯彻高质量发展的“新观念、新思路、新方法”，构建发电产业管理新体系作为党建工作重点内容。在强化党建引领，持续优化和完善“三四五六”（“三无”班组、“四好”班子、“五星”支部、“六型”科室）创建全覆盖考评体系的同时，以党建项目、事项专班、工作小组等形式，逐层逐项逐条落实年度工作任务清单，做到底数清、情况明、数据准。

　　方向已定，目标已明。2023年，天富发电产业将充分利用师市“源网荷储”建设优势，深挖电力系统灵活的调节能力和需求侧资源，努力打造坚强可靠的能源保供基地，为兵团、八师的高质量发展保驾护航。（马荣）

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