2022年航天海鹰安全公司财务部重点工作有序推进，责任令任务实现目标；内控预算制定全面，经费支出管控到位；调度机制常态化落实，“两金”压降体系化运行；资金管控科学精准，经营性现金流有效保障；准备工作筹划合理，注销工作圆满完成。

　　强化预算引领，圆满实现经营目标。深入践行全员、全要素、全价值链精益管理理念，坚持“量入为出”与“量出为入”相结合、“需求牵引”与“牵引需求”相结合及“分类保障”与“突出重点”相结合的原则，坚持“事前算赢”经营总基调，优化资源配置，严控预算外经济行为，不断增强刚性约束，圆满实现年度经营目标。

　　强化事前筹划，按期完成注销工作。统筹经营活动各个环节，详细制定动力站注销期间经营工作方案，确保过渡期经营管理活动平稳开展；以资产零损失及资产保值增值为前提，组织完成动力站资产负债清查专项审计，确保账面净资产顺利无偿划转至院本部；在“零经验”的基础上，组织完成动力站清算审计及税务注销工作，确保按期完成动力站注销。

　　强化基础管理，顺利通过各类检查。严格落实“7+1”综合治理专项工作要求，坚持问题导向，举一反三全面深入开展会计信息虚假问题、债务风险问题、税务问题、“两金”问题的自查及整改工作，并以“问题最少”的结果，顺利通过三院专项巡察、动力站资产负债清查专项审计、集团公司财务监督检查、董事长任期经济责任审计等各类内外部审计、监督检查。

　　强化会计质量，圆满完成财务决算。各类审计、监督检查发现的问题为导向，认真组织开展“回头看”、“再梳理”工作，确保所有问题完成事项整改、举一反三整改和源头整改，进一步巩固整改成效。制定并落实收入确认及存货、往来款核算规则，保证财务数据真实准确完整，持续提升会计信息质量，圆满完成年度财务决算。

　　新的一年，航天海鹰安全公司财务部将按照航天科工集团公司关于加快建设世界一流财务管理体系的相关要求，结合航天海鹰安全公司实际，从顶层设计、数智化建设、人才队伍建设等方面逐项对标一流，逐条寻找差距，逐步实现财务管理职能向支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险转变。

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