项目履约是建筑企业高质量发展的重中之重。中国二十二冶集团华北公司围绕“四抓一控”对项目管理开展工作，结合实际情况，深入思考项目管理存在的问题，扎实推进项目管理工作提质增效，为工程优质履约奠定坚实基础，助推企业提高生产力，增强竞争力，打造履约创效品牌。

　　华北公司以“每周一课”为抓手，强化培训力度，为一线员工提升工程管理水平搭建平台。曹妃甸区创业公寓项目通过“每周一课”宣贯混凝土使用流程，包括三方授权人签字、小票归集整理对量、预算量偏差处理措施等，严控混凝土工程量亏损风险。临沂优特钢轧钢区项目质量部牵头讲解了钢结构工程施工质量验收标准，设置答疑环节，通过现场互动，解答了管理人员在质量验收中存在的困惑。北交大三期项目在每周四晚5点至6点进行“每周一课”活动，项目经理讲解《项目内部沟通协作重要性》、安全员讲解《项目安全管理过程标准化指南》和《奖罚制度文件》、预算员讲解《建造合同经营管理报表》、劳资员讲解《办理实名制资料及流程》。通过开展多种形式的“每周一课”活动，不仅营造了浓厚的学习氛围，有助于打造学习型团队，更有效提升了工程管理人员的业务水平，推进了项目高效履约。

　　华北公司在项目管理方面始终坚持以问题为导向的工作思路，在项目执行阶段，定期分析进度、成本、利润等项目经济管理指标，以“时间去哪了、成本用哪了、利润在哪呢”三个问题为着力点，由表及里，由浅入深，从最直观的工期开始，一步步深入剖析产生问题的原因，从现场管理问题最终追溯到项目经营情况，最终回归到以成本管理为核心的主线管理上来，并将普适的问题形成可推广的经验做法。此种工作形式不仅得到集团公司专项行动工作调研小组的充分认可，更为工程管理工作提供了有益借鉴。

　　华北公司充分贯彻落实集团公司“四位一体”责任体系，项目绩效考核与集团公司“三主三辅一约束”指标挂钩，设置经济指标和管理指标两个维度进行考核，实现项目指标与公司指标联动，确保责任传导真正落实下去。年初，华北公司将各项目总进度计划进行分解，将整个项目的进度指标和产值指标分解到每个月，每月对进度和产值进行双维度考核。

　　为提高各项目履约能力，优化项目薪酬分配模式，充分发挥薪酬分配的保障和激励作用，激发项目员工干事创业的内生动力，提升项目增收创利水平，华北公司对绩效二次分配方案进行调整，确保同一职务、不同人员有50%以上的绩效差额。项目绩效奖励按照员工工作积极性、完成情况，进行差异化分配奖励，让每个员工都劳有所得、付有所报。

　　中国二十二冶集团华北公司锚定工程管理各项任务目标，下真功夫、做实文章，着力激发管理新引擎，畅通项目管理全链条、全周期“毛细血管”，奋力打造项目履约新高地。

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