年初以来，天富红山嘴电厂聚焦年度生产目标任务，严格执行起跑就是冲刺、开局就是决战的战略部署，全体动员，多措并举，助力决战首季开门红。

　　一是激励实干显动能。该厂紧盯年度六大主要工作，以全员都是战斗员的姿态，通过编制各部室、基层单位权责清单、职责任务清单、职责边界清单三张清单，推动企业体系优化、流程再造和运行机制的全面革新。同时全面完善鼓励激励、容错纠错、能上能下的三项机制，极大的激发了广大员工干事创业的积极性。

　　二是严查隐患保安全。各级管理人员严格落实24小时值班制，做好风险预控，严格落实各项规章制度及反事故措施、反习惯性违章措施等，从源头杜绝不安全事故的发生。运行人员提高巡回检查质量，加大现场巡查力度和次数，全面摸排现阶段设备存在的问题，做好各类应急预案，做到心中有数，心中有谱。同时，检修人员加强设备的维护和隐患排查，提高设备的消缺率，为机组的安全稳定提供坚强保障。

　　三是精细管理抢电量。这个厂细化目标任务，实行量化指标管理，通过开展值问小指标竞赛，鼓励、引导集控调度员进行电力生产设备精益运行维护管理，在严密监控辅助设备使用频次，有效降低了厂用电率的同时，充分调动广大职工通过优化调整机组运行方式，运行高效机组，抬高水头等有利运行方式，切实提高了发电机组能效，确保势尽其能，水尽其效。(苏学)

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