瑞虎昂首高歌去，金兔迎春百业兴。2022年，南京公司认真落实东孚公司部署克服地产行业下行周期和新冠疫情多重不利影响，以党建赋能强“基”铸“魂”。强作风、抓管理，提质量，聚焦降本增效、狠抓销售去化、深化运营管控。全体员工上下同心，攻坚克难，为企业高质量发展打下坚实基础。

　　强化快速推进，项目管理高效运行。中建翰林雅境9月份完成示范区开放，较标准工期提前60天，并于11月获取首批次预售许可证。提前介入一体板、幕墙等深化设计方案讨论、优化运营节点，快速推进建筑规划方案准确落地，11月实现首开。年度里程碑节点完成率100%，全年货值形象进度达标率136%，运营指标均超额完成。

　　强化造血，攻坚销售逆市去化年内疫情反复，内外部环境压力倍增，市场降价跑量，地产行业面临前所未有的挑战。南京公司上下齐心，领导班子分工抓自然销售、抓工抵，带头领指标、盯执行，助力中建熙元府全年销售位居板块第一；中建翰林雅境地块获取后，快速组建自销团队、启动外展蓄客，公司上下全民营销，项目逆市首开，实现首开认购112套，销售金额超4亿。

　　夯实品质，客户满意度再创新高。强化各业务部门协同联动，开展工程技术质量专项治理，持续推进产品迭代。中建熙元府荣获首届“东孚杯”最佳楼盘奖，中建翰林雅境售楼处验收一次性通过；聚焦客户敏感点，品控前置，协同设计优化建筑做法，提升设计品质。中建熙元府二期顺利交付。坚持“以客为先”的企业理念，聚焦客户需求，以暖心、贴心服务赢得客户赞誉，全年客户满意度92分，远高于年度指标。

　　坚持党建赋能，为企业高质量发展提供坚实保障。创新“1233”党建思路，聚焦中建熙元府、中建翰林雅境销售去化、蓄客开盘、节点保障、快开发快销售等内容开展“党建赋能”综合监督。首创“同台竞技赛风采打擂攻关比业绩”擂台赛、项目自销团队PK赛、“去库存保销售”立功竞赛，中建翰林雅境完成竞赛4个节点激励兑现；围绕“长期未解决重大生产经营事项、低效无效资产清理、应收账款清理及审计整改”召开重难点工作推进会，成效显著。

　　强化降本增效，实践引领科技创新。严谨细致、合规有效推进项目结算；策划先行，确保中建翰林雅境降本增效方案落地；以“科技生活、智慧安防”为切入点，围绕三恒系统和智慧社区的应用进行研究，成立“刘国立科技人居创新工作室”，推动“三恒系统”在中建翰林雅境成功落地。

　　日月恒升，山高水长。新的一年，我们将凝心聚力，奋发有为，继续围绕中心工作，深化党建赋能。刀刃向内，转变作风，提升组织动能，守土有责，价值创造，面对发展困境，提升发展质量，对标先进，回血蓄能。以全新的姿态，打开南京公司高质量发展新局面，以更加优良的作风、更加扎实的工作、更加优异成绩向局庆40周年、司庆15周年交一份满意答卷！(张雪)

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