近日，中国二十二冶江苏公司围绕“降本增效”管理目标，对承建项目的劳务分包、工序分包推行业务提升管理，是公司在统一用工模式管理上强推的新举措。

　　注重降本增效

　　“降本增效”活动全员关注高、持续周期长、管理举措实、注重活动效果，是公司深化项目管理的生动实践，为公司高质量发展在成本管控方面积累经验。拓展采购模式，实现采购创效，开展专项行动推动管理提升。采购+订单，推行总量集采模式，试点先行，推行账期采购模式，区域集采，推进采购降本增效，零星采购，推进采购高效快捷。

　　加强分包管理

　　在劳务分包管理方面，公司项目中标后，采用使用符合国家法律法规的劳务建筑单位进行资格预审和商务竞标，并经集团公司规定的合格分包方名录中进行分包竞价选择。各项目部根据自身管理需求编制《项目劳务需求计划表》，公司经过核实后公开竞标、选拔、录用，选择信用好、履约能力强，资信高的的劳务公司中标。并动态评审“在库”劳务(工序)分包单位进行考核分类。依据A类优先使用、B类管控备用、C类慎用、D类禁用的原则。最大限度的避免使用劳务队伍的风险性和降低承包单价。健全中标管理体系，实施科学管理，坚持公司招标集中管理和发挥项目部现场管理的优势，提升公司相关职能部门联动管理的效能，在“降本增效”中，招标管理要为企业创新创效作出表率。

　　抓住“五个关键”

　　公司要求，紧紧抓住“五个关键”。关键在于全员聚焦管理，围绕“降本增效、提质升级”主题，聚焦“成本管控为主，效益为先”主线，不断理流程、建机制、补短板；关键在于坚持问题导向，奔着问题去、盯着问题改，列出清单、一抓到底、扭住不放；关键在于认真务实推进，建立了专项督导、专项核查、专项审计等跟踪落实督导机制，形成了定期部署、过程督导、阶段总结的良性工作循环，确保了活动质量；关键在于持续改革创新，大力推进改革举措，深入推进创新发展，完善管理机制、变革管理模式，破解发展难题。

　　自2022年7月中国二十二冶江苏公司单独设置招标采购中心以来，消化了一批存量问题，推进了一系列改革创新举措，提升了企业招标管理综合实力。目前，根据日渐激烈的市场竞争，效益为先，数据考核，努力提升招标工作对公司利润率的贡献度。

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