近期，中国二十二冶江苏公司物资管理部强化工程物资管理，发挥在企业降本增效中“向管理要效益”的作用，把“抓标准、重管理，保供降本增效益”作为部门“一系统一主题”的重要工作内容来抓，在江苏、安徽区域30个在建项目中，进一步挖掘潜力盘活积压物资做好调剂配置工作，并取得了实质性效果。

　　分析物资管理“结症”，探索解决问题办法

　　中国二十二冶江苏公司认为，建筑企业的物资管理既要能够满足企业在一定时期内的施工生产需求，又要避免过量库存对企业资金占据过大。物资成本占项目总成本的半数左右，对企业的生产经营活动造成决定性的影响。当下，很多项目的库存物资管理中存在着物资库存周转天数长、周转率低、库存结构不合理、存货积压多等突出问题。库存资金占比过高、周转缓慢，甚至造成铺张浪费，对企业的盈利能力和长期发展产生制约。

　　创新库存管理模式，优化库存管理

　　中国二十二冶江苏公司物资管理部通过创新库存管理模式、优化库存管理，减少库存占用，积极寻求实现物流管理经济效益最大化的有效途径。一是提高采购计划编制的准确性，科学合理的采购计划可以保证合理的库存储备，从源头上控制库存资金占用。二是项目物资入库过程中必须由专业的物资管理人员对物资进行验收，保证物资质量符合相关标准与企业生产需求。三是对现有库存进行精细管理，保证库存物资结构的整体性。同时，仓库管理人员还要保证库存物资能够满足生产的各个环节需求。

　　加大周转物资再利用力度，降低生产成本

　　首先，对未进入生产流程的废旧物资，物资管理人员在日常管理工作中要加大清查核对力度，建账登记，定期统计上报，集中妥善保管。同时，要定期清理、完善物资调拨成本划转机制。其次，企业要强化废旧物资回收、维修、利用工作，降低企业生产成本。对企业生产消耗过程中可回收的物资，要全流程跟踪，实现“终身”管理，对于废旧物资当中仍旧能够应用于施工生产中的模板木方进行经济性拼接，再次应用于其他项目使用。再次，建立管控评价长效机制，规范流程。对于周转旧材料的处置要根据企业规章制度办理，完善物资鉴定办法，尤其是对环境带来负面效应的工程现场材料要严格管控，符合环保要求。

　　通过合理降低工程物资成本、强化物资成本预算核算工作、优化库存管理工作、加大周转物资回收再利用力度，能够有效地通过物资管理的优化，实现企业降本增效的目标。

　　中国二十二冶江苏公司通过对旧木方进行拼接，调配周转旧木方、旧模板等方式方法，为企业降低成本、增加效益，完成物资管理创效目标，从而提升企业在市场竞争中的综合实力。

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