人力资源是建筑企业的关键竞争力，而核心人才更是企业的核心竞争力。施工企业项目的优秀管理人员是核心人才，也是降本增效的生力军。中国二十二冶江苏公司重视人才培养，多措并举培养优秀管理人才。

　　制定职业规划

　　中国二十二冶江苏公司每年都会定向到属地化名校进行校招，对即将毕业的大学生进行点对点、一对一的面试筛选，8月份毕业季企业迎来新生力量。对于初入职场的应届毕业生，公司会对其进行一周的职业生涯规划培训，公司机关各部门负责人对全体新员工轮流进行市场分析、项目管理、质量技能、财务税收、党建群团、企业文化等等业务培训，使每位员工更加全方面的清楚、了解自己入职的行业和企业现状，对自己未来的求职意向和工作岗位有个初步规划。

　　推行师徒带教

　　为加强公司人才梯队建设，培养更多的青年岗位人才，中国二十二冶江苏公司制定并实施师徒带教方案，签订师徒带教协议，一个师傅带一个徒弟，带教周期为一年或二年，充分利用现有人才资源加快培养青年员工，充分发挥现有中高级人才的“传帮带”作用，加快提高青年员工的业务水平和综合素质，优化其成长环境，激发青年员工岗位成才的积极性。青年员工在项目上由有经验的师傅带着入门钻研业务，能够更好地帮助青年员工合理定位自己，快速适应岗位。

　　定岗专项培训

　　中国二十二冶江苏公司在建项目施工现场就是一个练兵场，新员工经过职业规划培训、签订师徒带教协议后进行了求职意向岗位分配，分到公司各个在建项目施工建设的各个岗位中，在项目经理和师傅的带领下开启自己的职业生涯。公司机关部门各系统与项目部进行互通联动，对于新员工入职企业开展业务情况进行“每周一课”、“每月一评”学习与评比专项培训，每周由一名师傅进行一个系统一个专题的教学讲解，每月对新员工的学习及吸收情况进行结果验收考核，整体对师傅、徒弟进行综合评比排名，以学促进、以赛促学，更有助于新员工快速成长，加快培养企业优秀人才。

　　建筑施工行业是技术和管理要求都很高的一个行业，核心人才是项目实施交付的关键，留住核心人才是重中之重。中国二十二冶江苏公司抓管理的同时注重人才培养，让每一位入职中国二十二冶江苏公司的员工都能找准自己定位，发挥个人优势，早日练兵成才。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。