中国二十二冶江苏公司在竞争日益激烈的建筑市场，能够确保企业生存的根本法宝就是保证施工现场的施工质量，树立精品形象，以现场保市场。

　　以实干赢质量

　　中国二十二冶江苏公司在现场施工质量管理工作中，对每一道工序进项巡视、预检的事前控制，施工过程的事中控制，以及施工完成后的实测实量事后控制，反复不断的从具体问题中汲取经验教训，做的好的吸取经验，做的差的想办法改正错误，弥补损失，并找出规避错误的好方法，逐步提升施工质量水平。从具体的施工放线开始，认真盯紧，施工放线是施工作业的重中之重，必须严格管理和复合工程的控制网，从主轴线，再到每个构件的边线、控制线，都需要去认真核对，再到钢筋绑扎，从每个构件的下料制作开始，核对配筋规格、数量、锚固长度，模板的几何尺寸是否符合图纸要求，支撑体系是否遵照施工方案执行，拼接是否严密，标高控制、根部封堵等等诸方面的质量控制，预拌混凝土的标号，必须按图浇筑，振捣点分布以及振捣时间长短，都会影响混凝土的浇筑质量。所有工序都严格落实，以脚踏实地干事争创优质精品工程。

　　以质量创效益

　　优良的施工质量在实际的施工过程中会减少各种缺陷修补带来的成本增加，相应的就会降低施工成本，减少损失。在施工过程中，每道工序必须经过监理单位和建设单位的验收，施工质量提高了，就会避免验收过程中各种质量问题处理的时间成本和费用成本，并且缩短工期，进而减少施工现场大型机械租赁成本以及施工单位管理成本。

　　保质量占市场

　　在市场投标的竞争下，建筑市场的价格日益透明化，利润率逐年下降，想要获得更多的利润，只能是以现场保市场，依赖扩大的产值，来增加企业的利润额。如何以现场保市场呢？首先就是施工现场的质量，货比三家，在同等价格目标的情况下，开发商肯定是优先选择施工质量靠谱的施工单位。另外在招投标时，施工质量好的投标单位在评标时，各种奖项都会获得额外的加分，增加中标几率。所以企业在施的项目能评各类奖项的还是尽量去争取，利于企业的后继发展。

　　一个项目创建优质工程，不是靠某一个或者几个人能够做好的，中国二十二冶江苏公司注重项目团队技术部、工程部、安全部等各部门的相互协作，同时公司机关部门协调各方资源来共同努力，上下一心朝着既定的目标齐心协力干工作，最终实现项目履约、市场开拓的目标。

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