中国二十二冶江苏公司全员树立质量第一的强烈意识，围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线开展工作，增强质量意识，夯实质量基础，全面提升产品、工程和服务质量，质量管理抓细节抓重点，为中冶集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略保驾护航。

　　日常做到“三勤”

　　中国二十二冶江苏公司管理现场技术质量人员不可在办公室内“稳坐泰山”，而是要勤于跑施工现场，随时关注现场施工进行情况，保障现场施工工艺准确且无质量问题。在施工过程中加强质量控制，随时发现细节问题，按照施工图纸和施工图集、规范、施工方案处理问题，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量问题扩大，变成“死活”，到那一步就得不偿失了。作为质量管理人员，必须做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤，腿勤是在工作中勤于巡查施工现场，每个施工作业面都要巡查到，在巡查过程中，眼观六路，善于发现施工中容易经常出现的质量问题，发现问题后，勤于和作业人员沟通，及时处置出现问题的苗头，避免质量隐患的发生，做到“嘴勤”。当然，这些都是需要扎实的基本功作为铺垫，没有扎实的基本功，问题摆在面前，都会视而不见，根本原因就是“不懂”。

　　熟知图纸与图集

　　中国二十二冶江苏公司员工想要成为一名合格的质量管理人员必备的基本功，首先是各种规范图集的重点、要点要熟记于心，熟悉施工图纸，钢筋、模板、混凝土等专项施工方案，能够有本领去发现问题，并且能够提出解决问题的方法。其次要有良好的沟通能力，能够说服班组去及时更改出现的问题。能够与现场的监理工程师沟通顺畅，共同处理解决问题。

　　耐心和细心

　　在建项目现场施工工序繁杂，反复，中国二十二冶江苏公司每一位技术质量管理人员都需要踏踏实实的工作态度，细致认真的工作作风，更需要足够的责任心、细心和耐心。经过这样反复的修炼，辛勤的付出终有回报，必定能轻松的把控施工现场的质量，提升自身价值的同时，为企业创建更多的精品工程。

　　中国二十二冶江苏公司在质量管理方面抓细节抓重点，传播高质量发展理念，让精品意识深入人心，树立企业质量新形象，而且还组织质量提升、争优创奖等线上培训教育活动，营造“人人关心质量、重视质量、追求质量、守护质量”的共治共享氛围，为公司建造精品工程做好保障工作。

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